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jueves, 12 de junio de 2014

MODELO DE CLUB



Uno de los últimos (o, quizás no tanto), debates en torno al Barça, es sobre el "Modelo de Club", entendiendo esto como la forma de gestionarlo, más allá de cuál es su política deportiva. Personalmente, entiendo que:

1) No se puede comparar el modelo de Clubes USA (MLS, NBA, etc.), con los modelos europeos (Manchester City, PSG, Milan, Zenit, etc.), ni, estos con el Barça.

2) Los primeros son modelos que utilizan el deporte como herramientas de negocio. Son Ligas cerradas, donde sólo se puede llegar por méritos económicos.

3) No existen categorías inferiores con ascensores y descensos. Un caso como el del Llagostera aquí (de 2ª Regional a jugar por el ascenso a 2ª División en 10 años es imposible).

4) Las Ligas dan franquicias. Si no hay negocio, el equipo es vendido y/o marcha a una ciudad diferente. Es decir, no son Clubes que se organizan para crear una competición, si no que es la competición la que promueve Clubes.

5) Por la misma razón, el trabajo de base tiene una estructura muy diferente. Los equipos de Baloncesto o Hockey Hielo no tienen base. Los de fútbol, ​​con un concepto muy diferente.

6) En Europa, la mayoría de Clubes son propiedades de un empresario o grupo empresarial (similar a USA). Pero aquí, las Ligas son abiertas y, subes y bajas de categoría en función de los méritos deportivos. Muy importante: Si estás en estas categorías TOP (en Europa), es porque ganas, no por el dinero que puedas tener.

7) Estos propietarios aportan patrocinadores a los clubes, que suelen, muchas veces, tener voz y voto en todas las decisiones.

8) Todos estos Clubes tienen socios y abonados, pero, en general, no tienen ningún poder decisorio sobre el funcionamiento del Club.

9) Y, aquí es donde el Barça es diferente. El Barça tiene 150.000 propietarios. Sus socios. El Presidente y la Junta son elegidos por éstos. No los nombra nadie.

10) Por reglamentos (varios), el Barça es una sociedad "sin ánimo de lucro", es decir, que sus beneficios no retornan de manera directa a los propietarios. Esto quiere decir que los beneficios deben reinvertirse en el Club. Segunda gran diferencia.

11) Por todo ello, el único "beneficio" de los propietarios del Barça es ganar la Liga y la Champions League. Nada más.

12) Cualquier modelo de gestión que se haga el Barça debe tener como objetivo ganar títulos, no dinero.

13) Evidentemente, se deben aplicar las técnicas de gestión, marketing, productividad, etc. que se pueden aplicar a cualquier empresa "normal", pero sin olvidar cuál es el objetivo principal.

14) No es importante que la masa salarial del Club represente el 70% del presupuesto, siempre que la metodología empleada sea la inversa a la actual.

15) Esto quiere decir que, en lugar de Presupuesto = Salarios necesarios + Gastos, debe ser Presupuesto = Gastos necesarios + salarios.

16) Esto lleva, como se ha dicho algunas veces a buscar nuevas fórmulas de ingresos que no signifiquen la entrada de "propietarios a la sombra" ni, perder el control del Club por parte de los socios y, que permitan mantener la masa salarial necesaria.

17) No se trata de "Más ingresos = Más beneficios"; se trata de "Más ingresos = Más reinversión".

18) Y, significa que "La Masia" debe ser más productiva que nunca. Los jugadores que no lleguen al 1er equipo se han de vender a buen precio y no como en la actualidad.

19) Y no quiere decir que "La Masia" debe ser una fábrica de dinero. El primer y principal objetivo es producir jugadores para el 1er equipo. Este y no otro.

20) No hay que olvidar el sentido social del Club. Por el hecho de que no haya beneficio económico, no se pueden eliminar secciones con muchos años de historia.

21) Un Club con 500M€ de presupuesto no puede dejar fuera una sección amateur que pueda tener un coste de 250K€/año

Recordad siempre: Quién pierde los orígenes, pierde identidad y, esto no nos lo podemos permitir. No podemos olvidar quiénes somos ni de dónde venimos.

Jordi Pascual

Me podéis seguir en Twitter: @JordiPascualP

lunes, 9 de junio de 2014

EL ARTE DE ESPIAR (I)



Una de las tareas más complicadas en el fútbol es el scouting. Básicamente, hay dos tipos. Uno es ver los equipos rivales para saber qué hacen y, poderlo contrarrestar el día que jugamos contra ellos. El segundo, es el de jugadores. Hablaré del primero y, dejaré el segundo para una próxima entrada.

Hoy en día existen muchas aplicaciones informáticas que permiten analizar un partido y, hacer un resumen rápido cogiendo aquellas jugadas que nos interesan. Incluso incluyen tratamiento de textos que permiten hacer una buena presentación del partido en cuestión y, que los jugadores sepan que se encuentran en este partido.

Esto, sin embargo, tiene dos problemas. El primero es que este tipo de programas suelen ser caros y no todos los Clubs los pueden tener. El segundo es que para ligas y categorías menores los partidos no se suelen grabar y, por lo tanto, aquí es donde interviene, de manera muy directa, el trabajo del scout.

¿Cuáles son los pasos a seguir? ¿Qué debemos enseñar a nuestro entrenador? Lo que pondré ahora es un modelo.

1) Los datos del partido: Equipos, día, hora, competición (Liga, Copa, Competición Europea, etc.), condiciones de tiempo (Temperatura, sol o lluvia, viento, etc.) y terreno de juego (Hierba corta, alta, artificial. Húmeda, seca, embarrada). Asistencia de espectadores y tipología de los mismos (Silenciosos, cantarines, respetuosos, agresivos, etc.)

2) Alineaciones y sustituciones. Minutos y razones (lesión, fatiga, cambio táctico)

3) Sistemas empleados, con las variantes (por lesión, expulsión, por cambio, por cambio del contrario, etc. y, cuando se han aplicado)

4) Análisis del equipo en ataque. Juego combinativo, directo. Jugando desde atrás. Con saque largo del portero o de un defensa. Combinaciones cortas o largas. Uso de los extremos o laterales. Delantero centro estático o móvil. Centros. Sus tipos. Segundas jugadas. Movimientos de creación de espacios. Jugadores claves en la construcción del juego. Posicionamiento del equipo al terminar jugada.

5) Análisis del equipo en transición defensiva. Tipo de transición. Con intento de recuperar el balón una vez se pierde o no. Si se hace el intento, qué jugadores y cómo y, cómo repliega el resto del equipo. Si no se hace, como es el repliegue del equipo después de la pérdida.

6) Análisis del equipo en defensa. Defensa zonal, individual, mixta, combinada. Distancias entre líneas. Qué jugadores siguen a cuáles. Quiénes no siguen nunca. Cómo cierran el campo. Cómo presionan al poseedor del balón. ¿En qué zonas (bandas, centro)?. Ayudas.

7) Análisis del equipo en transición ofensiva. Salida segura de pelota. Salida en largo. Por banda. Por el centro. Cuántos jugadores. Qué hacen aquellos que no participan.

8) Análisis por líneas y jugadores: Portero. Defensas. Medios. Delanteros. Reservas. Puntos fuertes y débiles. Por arriba. Por abajo. En espacios cortos o largos.

9) Estrategia. Saque de centro, de banda. Cerca de portería propia. Cerca de portería contraria. Faltas. Medio campo propio. Medio campo contrario. Laterales. Centradas. Córners. Número de jugadores que participan en las jugadas. Vigilancias defensivas.

10) Otros puntos de interés.

Obviamente, todo esto debe ir acompañado de los gráficos necesarios donde se vean todas estas circunstancias. Como hemos dicho, de muchos de estos partidos no disponemos de video del mismo, por lo que el entrenador debe tener el máximo de información posible a partir de la visión del scout. Por otra parte, este informe debe ser lo suficientemente largo para dar el máximo de información, pero, suficientemente concentrado para su lectura no se haga pesada. Pensad que esta información se transmitirá a los jugadores y, si el entrenador no puede asimilar todo lo que se dice, difícilmente la podrá transmitir a los jugadores y, preparar durante los entrenamientos las acciones necesarias.

También se debe pensar que no todos los entrenadores son iguales y no todos querrán la misma cantidad ni el mismo tipo de información. Algunos quieren saber más sobre cómo defienden que sobre cómo atacan. Otros, quieren mucha información sobre estrategia, etc. Es muy importante, a la hora de hacer un informe de este tipo, saber qué es lo que quiere el entrenador y, al mismo tiempo, qué podemos considerar más importante.

Como casi todo en el mundo del fútbol, ​​el scouting y análisis del contrario se ha convertido en una especialidad más. Y, es muy normal que muchos entrenadores dispongan en su staff de un responsable para este trabajo. Cuanto más podemos saber de lo contrario, mejor para nosotros.

John Le Carré hizo un arte del espionaje en sus libros. Estos "espías" de hoy continuando dando información que sirve para ganar o perder guerras ... futbolísticas, afortunadamente, aunque "El fútbol no es una cuestión de vida o muerte. Es mucho más importante que eso".

Jordi Pascual

Me podéis seguir en Twitter: @JordiPascualP