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martes, 23 de diciembre de 2014

ELECCIONES EN EL BARÇA (y IV)



En las anteriores entradas he hablado de lo que, para mí, debería ser el Barça del futuro. He hablado del modelo económico, del deportivo y de las secciones. Ahora toca hablar de aquél que es el propietario del Club: El Socio.
Los socios del Barça van a votar, cada 6 años, el que será su Presidente. Cada año hay la Asamblea de Compromisarios, que podría reunir un poco más de 4000 socios para decidir las líneas generales que debe seguir la Junta. La realidad es que poco más de 1000 son los que asisten. Y, eso es todo. Es muy difícil (por no decir imposible) que los socios puedan tener otro tipo de actuaciones y participación en el día a día del club. Convocar una moción de censura, con los nuevos Estatutos, quiere decir que tienen que ser un 15% de los socios con derecho a voto los que la soliciten. Unos 20000. En 14 días y, sin disponer del Censo de Socios.
Los Socios (cada vez menos, por cierto), van al Camp Nou cada 15 días. Una de las razones es que cada vez hay menos socios con asiento. ¿Cómo es esto? Bien. Muy sencillo. No toda la gente que deja el asiento es reemplazada por otros socios. A finales de los 90, en el Club había grandes dolores de cabeza en los partidos de Champions. Por normativa, el 5% de las entradas deben ser para los seguidores visitantes. Y, esto representaba mover un gran número de gente (básicamente Lateral Gradería), para poder hacerlo. Hoy, esto es mucho más fácil. Con una capacidad de unos 99000 asientos, sólo 84000 (cifra dada por el Vicepresidente Faus en una de las presentaciones sobre la reforma del Camp Nou), son socios. Es decir, se han perdido unos 15000 abonados (o, se han ganado 15000 entradas para poner a la venta cada partido, cada uno que lo mire como quiera).
Y, como cada vez hay menos socios, cada vez es más difícil que haya quejas. Por lo menos, en el campo. Deben darse circunstancias muy especiales para que el socio haga una protesta masiva. No se trata de que el socio proteste cada día. Ni mucho menos. Se trata de establecer canales que permitan al socio decir la suya. Que pueda participar de manera más activa en el día a día. No se trata, tampoco, de fiscalizar la actuación de la Junta. No. Por eso han sido elegidos.
Por poner un ejemplo. Los Compromisarios que hemos hablado antes son elegidos por sorteo. ¿Queréis decir que, para fomentar la participación, no sería mejor que aquellos socios que quisieran serlo fueran elegidos directamente? Y, si no se llega al número que marcan los Estatutos, entonces se hace el sorteo para escoger el resto.
O, ¿que los socios tuvieran opción de entrevistas (interactivas, por ejemplo), con los Directivos del Club? Que estos pudieran, de vez en cuando, ir explicándonos qué pasa en el Club.
Muchos me dirán que en la mayoría de Clubes eso es lo que pasa. No olvidéis una cosa. En la gran mayoría de Clubes del mundo, la gente que va al campo no son los propietarios del club. Son seguidores, únicamente. Aquí, como ya he dicho muchas veces, nosotros somos los "dueños". Las decisiones de la Junta están (o estarán), de acuerdo con un programa electoral y, con lo que digamos los socios. En los otros Clubes, no. Allí hay una persona o grupo de personas que, dado que tienen la mayoría de acciones del club, deciden lo que creen será mejor para sus intereses personales. Y, si se cansan, se lo venden y ya está.
En el Barça, esto no ocurre. Y no tiene que pasar. El Barça debe seguir siendo de sus socios. Y estos decir la suya. Y, no se trata de enviar un e-mail para quejarse de que el asiento está roto. O que me cae agua cuando llueve porque una tubería de la parte superior se ha roto. O que ... No. Esto no es participación del socio. Pero claro, ni los horarios de los partidos ni la restauración del Camp Nou ayuda tampoco demasiado, por no decir que no ayuda nada. Partidos en días laborables a las 10 de la noche. Con unos bocadillos y unas bebidas a precios desorbitados (y no hay más que eso). Los socios que van al campo llegan con el tiempo justo, ven el partido y, marchan rápidamente, pues mañana la gente se ha de levantar pronto para ir a trabajar. Y ya no hablemos de aquellos que viven fuera de Barcelona y tienen 2-3 horas para llegar. En algún momento se habló de fórmulas como la que aplica el Bayern, que saca el asiento a aquellos que no van. El horario normal en la Bundesliga es 15:30 del sábado. Hay un partido a las 18:30. Un el viernes a las 20:30 y, los domingos un partido a las 15:30 y otro a las 17:30. Como aquí, vamos. Y, a algunos les gustaría aplicar la medida. Ya se que me diréis que esto no es culpa del club. Que si TV, que si el mercado asiático, que si ... ¿Seguros? ¿Del todo? ¿Nos pueden decir qué diferencia (en derechos de TV), representa jugar el domingo a las 5 de la tarde o domingo a las 9 de la noche? No lo tengo tan claro.
¿Cuáles deben ser los mecanismos que permitan la participación del socio? Como he dicho, hay unos cuantos: Interactividad con Directivos, horarios adecuados, adaptación del Estadio, Asambleas de Compromisarios más representativas ... Si van pensando, seguro que encontraran algunas más.
Es nuestro Club y, a todos nos interesa que esto funcione.
Jordi Pascual
Me podéis seguir en Twitter: @JordiPascualP

sábado, 6 de diciembre de 2014

ELECCIONES EN EL BARÇA (III)



Históricamente, el FC Barcelona ha sido un Club multidisciplinario. Baloncesto, Balonmano, Voleibol, Rugby, etc. han sido deportes donde el nombre de nuestro Club ha estado presente. En la actualidad, hasta 12 modalidades diferentes se practican en el Club. De ellas, 4 son consideradas profesionales (Baloncesto, Balonmano, Hockey Patines y Futsal), mientras que el resto son amateurs.
Las preguntas que se hace mucha gente son: ¿Es necesario destinar tanto dinero a mantener (en el caso de los deportes profesionales) unas actividades tan deficitarias para el Club? y, por otra parte, ¿hay que tener tantos deportes diferentes de tipo amateur en un club tan profesional como es el Barça?
Yo os diré que sí. A las dos. Empezemos por las secciones amateurs. La última en desaparecer fue una histórica como era el béisbol. La justificación era que el coste de esta sección rondaba los 400.000/año y, dado que el Club tenía una "profunda crisis económica como resultado de la Junta anterior", se habían de eliminar aquellos gastos que no eran necesarios. Bueno, para que tengáis una idea, traer a Neymar y sus familiares y amigos para la presentación del jugador costó (viaje, hoteles, etc.), según dijo el propio ex Presidente Rosell en sus declaraciones ante el Juez, 301.000€. Es decir, en un par de días nos gastamos lo mismo que cuesta el béisbol en un año. Sin comentarios.
Como su nombre indica, son equipos amateurs; es decir, sus practicantes hacen este deporte porque les gusta, y no tienen una compensación económica que les permite vivir de este deporte. Como tal, se trata de que estos deportes sirven para pasear el nombre del Barça por todas partes. Competir. Nada más que eso. Tantos sponsors y partners y no sé cuántas cosas que tenemos, ¿no se puede buscar uno de tipo más local que sirva para cubrir parte de los gastos que tienen? Al fin y al cabo, ¿de cuánto dinero (entre todos estos deportes amateurs) hablamos? ¿5M€/año? Para un Club con un presupuesto global de más de 500M€, esto quiere decir el 1% del total. Para decirlo de una manera diferente: Lo que cobra (en bruto), un jugador del nivel medio del equipo de fútbol es lo que nos cuestan todas las secciones al cabo del año. Y, habría muchas soluciones sencillas, como implicar a los jugadores profesionales, que servirían para estos deportes. Creo que no hay que darle más vueltas a la cuestión.
Vamos hacia los deportes "profesionales". Equipos preparados para competir al máximo nivel en todas las competiciones. Equipos que juegan la "Champions League" correspondiente de su deporte y, que a menudo están en las finales y las ganan. Equipos que cuestan mucho dinero cada año y, que nos dicen que son un agujero sin fondo. Que, por mucho que se intente, nunca podrán dar beneficios. ¿Seguro? ¿Alguien ha mirado bien cómo funciona la NBA? ¿Alguien ha mirado bien cómo funcionan equipos en toda Europa que no disponen de un equipo de fútbol "madre" que da el nombre y muchas cosas más? De la misma manera que vienen muchos Clubes de todo el mundo a ver cuál es el modelo de "La Masía" para llevarlo a sus Clubes y países, creo que nosotros deberíamos ir allí a ver qué y cómo lo hacen. Porque, si Memphis Grizzlies, con una capacidad en el Fedex Forum de 18.000 espectadores tiene beneficios y, este Club sólo se dedica a esto, tendremos que empezar a pensar cómo lo hacen allí.
Nos han hablado de tener sponsors globales para todas las secciones, de tener un patrocinador para cada equipo, de esto y de aquello. Lo que no acabo de entender es que un Club como el Barça tenga tantos problemas para poder poner un nombre comercial en la camiseta cuando, según nos dicen, hay tantos sponsors y tanta gente que quiere invertir en nuestro Club. Algo no se hace bien. O no sabemos vender la marca "Barça" o, no sabemos explicar que representan las diferentes secciones o, lo que sea. Lo que es seguro es que algo no hacemos bien.
Conjuntamente con la parte puramente deportiva está la explotación del recinto deportivo. El "Palau Blau Grana". Este ya hace años que quedó pequeño y anticuado. La Junta puso en el mismo paquete de la reforma del Camp Nou la construcción de un nuevo "Palau", cuando esto era algo que llevaban en su programa electoral. Si alguien me explica por qué motivos tiene que ir a referéndum algo que ya nos dijeron que querían hacer ... Además, una de las premisas para esta nueva construcción es que la Euroliga de Baloncesto obliga a tener pabellones con un mínimo de 10.000 personas de capacidad. ¿Qué capacidad tendrá el nuevo "Palau"? Pues, 10.000. Es decir, parece que la Junta no tiene gran interés (o no sabe cómo funciona), en un gran recinto deportivo cerrado. Más allá de los partidos, hay muchas actividades que hacer en un Pabellón de estas características. Quizás nadie se lo ha explicado, pero aquí también hay "Palcos VIP", restaurantes, etc. Se trata, al igual que el caso del fútbol, de ofrecer toda una clase de servicios, tanto los días de partidos, como el resto de días. La gente debe tener la necesidad de pasar el día en las instalaciones del Barça y, si hay partido de fútbol a las 8 de la tarde, que no haya un partido de lo que sea a las 6, por la sencilla razón de que la gente marcha inmediatamente del Palau al Camp Nou. Ahora, si tienes el partido en el Palau a las 5, puede que haya gente que irá a comer algo antes de cambiar de escenario. Obviamente, esto va ligado con la política de precios de las concesiones de los servicios de restauración. Con los precios y servicios actuales, ni en el Camp Nou, ni el Palau. ¿Alguien se ha parado a pensar los ingresos que podría haber con otro modelo de precios y servicio?
Las secciones van muy relacionadas con la explotación del "Palau". De hecho, no hay, en estos deportes, los ingresos que hay en el fútbol por materia de televisión y/o entradas. Una de las cosas a decidir es qué queremos hacer con los socios del Club y, su relación con el resto de deportes. Evidentemente, lo primero que interesa es que la persona que vaya a ver el baloncesto o balonmano sea el socio del Barça. Pero, como hemos dicho antes, hay un problema de explotación. El equipo de futsal jugó hace unos días la "Ronda Elite" de UEFA que da acceso a la "Final Four" de este deporte. Se jugó en el "Palau". ¿Asistencia de espectadores? Inferior a 2.000. Algo no funciona. Lo mismo con el baloncesto. Sólo hay el "Palau" lleno 6 ó 7 días del año, cuando jugamos unos 40 partidos en casa por temporada. Poco. Muy poco. Tenemos, dentro de los diferentes deportes, algunos de los mejores del mundo en su especialidad, pero, normalmente, el "Palau" está medio lleno (o medio vacío, como se prefiera). Repito: algo no funciona. Ves partidos de otros Clubes en sus competiciones domésticas y los pabellones están llenos. Y, no hablemos ya de los partidos de "Champions". Entradas vendidas muchos días antes del partido. Con tantos expertos en Marketing, Nuevas Tecnologías, etc. ¿no somos capaces de encontrar fórmulas para llenar un "Palau" que, como máximo, tiene una capacidad de unos 8.000 espectadores? ¿Cómo llenaremos uno con 10.000 ó 15.000?
Tenemos dos caminos. O aceptamos el modelo actual y, siempre nos quejaremos que el gasto es insostenible o, empezamos a mirar, de manera seria, que hacen los demás, que llenan pabellones y tienen beneficios.
Jordi Pascual
Me podéis seguir en Twitter: @JordiPascualP