LOS TIEMPOS ESTAN CAMBIANDO

Esto es lo que decía la canción de Bob Dylan refiriéndose a todos los cambios político-sociales de los años 60. Si miramos al mundo del fútbol, también es aplicable. Hace unos años, la mayoría de ingresos de los Clubes eran por las cuotas de sus socios y, la venta de jugadores. Esto ha cambiado. Hoy los Clubes reciben grandes cantidades por los derechos de televisión, la venta de camisetas y otras cosas.

Algunos de los que aparecen como posibles candidatos a las futuras elecciones a la Presidencia del Barça (2016, en principio), han dicho, en las redes sociales, que el Club necesita una renovación en cuanto se refiere a las estrategias de marketing y similar. Que necesita una renovación de sus estructuras de dirección. No seré yo, que no tengo idea de estos temas, quién diré por dónde debe ir la cosa. Si son más importantes 3 ​​minutos en la televisión o, enviar un jugador a hacer publicidad en cualquier país del mundo. Si debe haber 1 Director General y 25 áreas de trabajo o, sólo 18.

Algo muy importante es el modelo de Club. Hace unas semanas, en una de las presentaciones de la Reforma del Camp Nou, el Vice-Presidente Javier Faus hablaba de los ingresos por hospitality de diferentes Clubes del mundo. Se comparaba con el Madrid, Bayern Munich, Arsenal, Manchester City o Manchester United en cuanto a número de plazas y los ingresos. El City, United o Arsenal son Clubes que disponen de un propietario único y que están dentro del fútbol por razones muy diversas. El día que se cansen, se irán. Así de sencillo. El Bayern es un modelo mixto y el Madrid, a pesar de ser un Club de funcionamiento similar al Barça, funciona de una manera mucho más presidencialista que aquí. Pero quieren ser como ellos, e ingresar lo mismo que ellos, olvidándose que somos diferentes. Parece ser que el remedio económico es el hospitality (que representa menos de un 10% total del presupuesto del Club). Hospitality, Marketing, Ticketing, etc. Recordad todos una cosa: el Barça es de los socios, no de los Directivos.

El Barça es especial. No tiene, como hemos dicho antes, un propietario con más o menos millones en el bolsillo. Aquí hay 130.000 propietarios. Y, los que dirigen el Club (los Directivos que hablaba hace un poco), no son profesionales. Esto, como tal, no es un problema. El problema está en que no tienen ni idea. Hablan de "precios de mercado", para referirse a ésas y otras cuestiones, cuando el único mercado que conocen es la tienda de su barrio donde compran el periódico y la barra de pan. Y, claro, esto tiene unos precios marcados. No son discutibles. Pago y vuelvo a casa.

Esto nos lleva a que hay algo que no ha cambiado desde hace muchos años y ha de hacerlo. Históricamente, el Barça ha sido un Club comprador. Pero aún no hemos aprendido a comprar. Para vender, aún lo hacemos peor. Se paga lo que convenga para un jugador, por el simple hecho de que el Club vendedor nos está esperando ("es el Barça y, como este jugador les gusta, pagarán lo que digamos"). Ha funcionado en muchos casos y, parece ser que sigue funcionando. Para vender, la opción inversa ("no nos interesa, por lo tanto, cualquiera que venga se lo podrá llevar").

No se trata, evidentemente, de convertir al Barça en una SA y, que los Directivos sean profesionales. No, aunque, para muchos de los que hay actualmente, estoy convencido de que es su sueño. Se trata de que los Directivos sepan de fútbol. Y no saben. Hoy les gusta el jugador que hace tres goles; mañana, el defensa que corta 2 jugadas claves y, pasado mañana, el portero que saca 5 manos jugando contra el Barça. Da la impresión de que, si hay 60M € para fichar estos se han de gastar, no importa cómo.

Y eso, va relacionado con el tema de la Secretaría Técnica que ya he dicho más de una vez. Un club como el Barça no puede ir por el mundo sin tener todos los datos de jugador, tanto los técnicas como los personales, incluyendo el salario, sus hobbies, etc. Hoy, por hoy, de todo esto parece que no hay nada de nada. Ya hablé, en una anterior entrada (No es esto (II)), de la necesidad de hacer un sistema de Scouting mucho más útil.

Antes, no había los medios de ahora. Tener filmaciones de jugadores era bastante difícil y, uno confiaba en lo que te decía un amigo que estaba en aquel país donde había un jugador interesante o, del intermediario de turno. Y, tocaba pagar lo que te decían, sin saber bien a ciencia cierta si habías comprado un Ferrari o un 600 de segunda mano. Hoy, no es así. Hay imágenes de casi todas las ligas del mundo y, de las más importantes, se ofrecen todos los partidos por televisión. Cuando vas a comprar, ya sabes lo que vas a comprar y, teóricamente, deberías saber el precio. Pero no lo parece.

Todo lo que he dicho hasta ahora, va alrededor de la tan hablada "renovación" en el Barça. Parece ser que hacen falta no se cuántos jugadores. Y, como hacen falta, pagaremos lo que convenga (o más, si añadimos Fundaciones de los jugadores, contratos de Scouting y otros gastos diversos. Dicen que es el nuevo modelo de contratos que se hacen en el mundo. Es decir, para fichar un jugador, tenemos que contratar, de una manera u otra, toda la familia y amigos)  Puedo entender que haya incentivos para hacer venir este o aquel jugador. No entenderé que, 400k€/año para hacer Scouting sea "precio de mercado". Por cierto, ¿se han hecho informes para justificar esta cantidad?

Como tampoco puedo entender que un jugador que es suplente en su equipo y no irá al Mundial porque "la competencia es muy dura" según decía hoy un periodista y, que sólo tiene 20 años y todavía no ha ganado nada, valga 35M€. Y, que en esta operación se incluya un jugador de la misma nacionalidad, que es titular en el Barça y que irá al Mundial. Y, como éste, los ejemplos que se quieran . Y al revés. Jugadores que marchan por 4 duros "porque nos ahorramos una ficha muy elevada".

Hay una segunda parte. La Masia. ¿Recordáis que "La Masia no se toca"? Pues eso parece. Salvo en el caso de Masip, ningún otro jugador subirá al 1er equipo este año. Y, yo me pregunto si, con tanta gente que se llena la boca hablando de que el Barça "B" es 3 º en la 2 ª División, que el Juvenil ha sido Campeón de la Champions League Juvenil de la UEFA, ¿a nadie extraña que no haya ningún jugador que pueda ir al 1er equipo?

Pero como hay que vender ilusión después de una temporada mala donde, por primera vez en muchos años no hemos ganado ninguno de los títulos importantes, pagaremos cualquier cosa. Y regalaremos jugadores "para aligerar la masa salarial", como he dicho antes, jugadores que los medios de comunicación ya se han encargado de decir que no sirven. Todo, evidentemente, para evitar que la gente deje de mirar al campo y mire al Palco. Y entraremos en discrepancias entre sí quién debe fichar es uno o el otro. Ya expliqué también, en la misma entrada mencionada, como debía funcionar esta parte.

Los tiempos cambian, pero parece que muchos aún no han visto. O peor, sólo han visto una parte: el negocio. Y cada vez más, parece que el negocio que pueden hacer ellos con el dinero de los demás. No han entendido que esto no es ni la NBA, ni la MLS. Allí, hacen deporte a partir del negocio. Se crea una Liga y se reparten franquicias. Si pierdes, no bajarás a 2 ª División. Y, si el negocio no funciona, el propietario vende el equipo y, éste se traslada a una ciudad diferente, buscando el negocio. Las Ligas de aquí tienen un punto de partida diferente: a partir del deporte, se tratar de hacer negocio. Originalmente, negocio para el Club, para fichar jugadores o construir nuevas instalaciones. Ahora, parece que negocio para los bolsillos de algunos, sean o no propietarios.

Los tiempos cambian . A ver si hacemos cambiar las maneras de proceder .

Jordi Pascual

Me podéis seguir en Twitter: @JordiPascualP

MAS COMPRAS

La mayoría de temporadas europeas, salvo las nórdicas, Rusia, Irlanda y, alguna más, están llegando a su fin. Ya se van conociendo los Campeones, los equipos que jugarán en Europa, los que perderán la categoría, los que subirán, etc. Es el momento en que comienza el gran baile de cada año con jugadores y entrenadores haciendo las maletas para dejar un lugar e ir hacia otro.

Ahora es el momento donde se verá el trabajo realizado por las diferentes Secretarias Técnicas. No es un trabajo fácil. Hay que trabajar muchos meses por ofrecer al entrenador (nuevo o que siga, es lo mismo), una serie de jugadores que puedan servir para mejorar la plantilla actual. Habrá Clubes que se verán obligados a vender para equilibrar sus presupuestos. Habrá Clubes que podrán pagar cualquier cosa por aquel jugador deseado. Habrá Clubes a los que les marcharán 2, 3, 4 ó 8 jugadores, por las razones que sean y, deberán hacer un equipo nuevo.

Aunque no sea una tarea fácil, el trabajo de las Secretarias Técnicas es mucho mejor que hace unos años. Hoy en día es posible ver la mayoría de Ligas del Mundo por televisión. Por uno u otro lugar se pueden ver cada semana cientos de partidos y miles de jugadores. Los Clubes con menos presupuesto es posible que sólo tengan 1 persona para este trabajo y, en los más modestos, es el mismo entrenador que hace todas las funciones a la vez.

Y, aquí es donde yo empiezo a hacerme preguntas. ¿Cómo es posible que grandes Clubes no fichen jugadores prácticamente desconocidos, que luego pagan a precio de oro cuando despuntan en un equipo medio? ¿Cómo es posible que haya Serbios, Polacos o Griegos (por poner algunos ejemplos), que estén en equipos de cierto nivel sin que los grandes equipos conozcan nada de ellos? ¿Cómo es posible que muchas veces veas jugadores de muy buen nivel en categorías regionales que podrían estar mucho más arriba? Es cierto que no es posible ver todos los jugadores del mundo pero, a veces, no lo entiendes. Porque, claro, fichar a Messi o Cristiano Ronaldo (hoy en día), lo hace mi sobrino, que tiene 11 años y no ve más que los partidos del Barça. Para ficharlos con 15-16 años ya se ha de trabajar más o, para fichar un joven sueco de 19 años que juega en la Primera División de su país y llevarlo a un Top-Ten, también se debe trabajar. Puede ser esto, que no se trabaja lo suficiente o, puede que no sepan, muchos de ellos, qué se debe buscar en un jugador o, qué tipo de jugador busca el Club o, cualquier otra razón.

Se busca un lateral y se lleva un extremo "adaptable"; se busca un organizador de juego y se lleva un centrocampista defensivo. Se busca un delantero goleador y se lleva un punta rápido que abre agujeros para la banda. Se busca un portero para el juego aéreo y, se lleva uno que juega bien con los pies. Y así, lo que se quiera. Y, cuando se encuentra el jugador "perfecto" para las necesidades del equipo, este vale un montón de dinero inalcanzable. ¿No deberían tener los Clubs una lista de jugadores (4-5 para los más modestos, 15-20 para aquellos con muchos más recursos), por cada posición? ¿Y no deberían estar todas sus características (Técnicas, tácticas, económicas, personales, etc.), dentro del su dossier? A veces, parece que el que ficha lo ha hecho porque el jugador determinado está muy bien valorado en cualquiera de los juegos de simulación que hay sobre fútbol, ​​porque si no es así, muchas veces no se entienden las cosas.

Y, no todos los jugadores sirven para jugar en cualquier equipo. Cada equipo juega de una manera y, los jugadores que le irán bien no son los mismos que van bien para otro equipo, que juega de otra manera. Una pregunta típica es: Y, ¿por qué este que jugaba tan bien en ese equipo no lo hace en éste? Sencillo, porque el equipo juega de manera diferente y, las funciones que tiene que hacer el jugador son diferentes y, sus características no son buenas para esta manera de jugar. Y eso, se ve trabajando y viendo jugadores y partidos y, más jugadores y más partidos. Y, también, sabiendo exactamente cómo juega tu equipo y qué jugador es el que realmente sirve. Y es un trabajo pesado y, muchas veces no se hace. Puede ser también uno de los problemas.

Y, ya me perdonaréis, pero no entiendo que, con tanta gente en las Secretarías Técnicas se acabe pidiendo un jugador al Agente de turno. Que te llevará el que él representa y, por lo que cobrará la correspondiente comisión. La culpa no es de los Agentes, que quede claro. La culpa es de los que no hacen la tarea que tenían que hacer. Cuando se va de compras, hay que saber qué quieres comprar no sea que por un 600 pagues el precio de un Porsche.

Jordi Pascual

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DE COMPRAS

Pienso que, en las próximas semanas y meses habrá un incremento notable de vuelos con destino a Alemania, más bien a Munich y Dortmund. El fútbol funciona a base de "modas" y ahora, después de las semifinales de Champions, los alemanes son la "moda", el nuevo modelo a seguir. Todos querrán hacer como ellos, en todos los aspectos.

Si, hasta ayer, el modelo de trabajo eran los equipos españoles (y, en particular el Barça, con toda la colección de títulos de los últimos años), a partir de hoy, esto se ha acabado y, oíremos, entre otras muchas cosas, que:

1. El "tiki-taka" ya no sirve. 
2. El juego de posesión ha caducado. 
3. Los jugadores pequeños no sirven para este tipo de partidos. 
4. El juego debe basarse más en jugar a lo que nos imponga el adversario y no, aplicar lo que nosotros trabajamos.

¿De verdad? ¿Seguro? ¿Lo tenemos claro?

Vamos por partes. Las dos primeras afirmaciones van juntas. Creer en lo que acabo de poner es no saber qué es el fútbol basado en la "posesión", ni cómo funciona, ni cómo se entrena (más allá de que guste o no este modelo: cada uno juega como le gusta, que quede claro) . Este tipo de fútbol - como cualquier otro -, tiene unos principios a todos los niveles y, hay que  seguirlos. Ya hablé sobre esto en la anterior entrada y, ahora mismo no volveré. Lo que sí debe quedar claro es que, como cualquier receta de cocina o fórmula química, si no hay los ingredientes adecuados en el orden adecuado y con el tiempo adecuado, el "producto" final no es el adecuado. Y, para mí, esto, tal y como dije, es lo que ocurre ahora.

Más. Se ha puesto el ejemplo de los jugadores pequeños para entender este modelo de fútbol. ¿Por qué? Muy sencillo: como los jugadores grandes son para defender, los pequeños son para atacar. Esto creo que también es incorrecto. Es cierto que tener jugadores de 1.90 ayuda a defender córners y faltas pero, como decía Cruyff, si tenemos problemas para defender los córners, lo que tenemos que hacer es no conceder córners. ¿Qué quiere decir esto? Pues que tenemos que jugar de la manera que tengamos las mayores opciones de maximizar nuestras virtudes y, minimizar nuestros defectos. Por otra parte, nunca he tenido claro que los jugadores grandes no puedan ser jugadores de alta calidad técnica. Simplemente creo que, en general, el entrenamiento de estos jugadores ha sido dirigido hacia destruir juego y no hacia crear juego y, por ello, sucede lo que vemos hoy en día en los campos de fútbol. Y, a la inversa, como los jugadores pequeños sólo se les enseña a tocar y tocar y no se les enseña a luchar pelotas divididas, cuando se encuentran con ello, tienen problemas.

Finalmente, ahora resultará que hay que ser reactivo. Todo el mundo dice que hay que ser proactivo, pero lo que cada vez se hace más se jugar en función del contrario. No estoy de acuerdo. Creo que se confunden las ideas. Una cosa es tener un modelo/estilo de juego y, hacer las adaptaciones necesarias en función del rival que nos encontramos. Un día, jugaremos con la defensa más adelantada. Otro día tendremos los jugadores de banda más abiertos; otro haremos otra cosa, pero siempre tenemos que respetar nuestra idea de juego. Y esto no tiene nada que ver jugar en función del rival: si el rival es ofensivo, jugamos a la contra, si el rival es defensivo, jugaremos al ataque, si ... lo que desee. Cambiar de esquema/sistema, significa cambiar mecanismos, automatismos y, si esto no se ha trabajado bien en los entrenamientos, no saldrá en el partido. En el fútbol no hay milagros. Hay mucho trabajo. Los equipos profesionales, puede ser que sí tienen tantas horas que les permite hacer cosas completamente diferentes de un día para otro y, todo y ello, la mayoría tienen una idea básica de su juego. Para el resto, los que trabajamos con equipos de base o amateurs, la cosa es muy diferente. Ni mejor, ni peor, pero sí muy diferente.

Pensamos en todo esto cuando vayamos de compras en Alemania. No es lo mismo un BMW que un Mercedes o que un Porsche, aunque todos se fabriquen en el mismo país. Y, puede ser que nos interese más tener algún modelo de Opel o Audi fabricados por aquí en los alrededores.