FINAL DE PARTIDA

Finalmente, ya hemos tenido elecciones en el Barça. Bartomeu ha ganado claramente y será el Presidente los próximos 6 años (en teoría, que todos conocemos como va este Club...)

Como ha habido muchos análisis de estas elecciones, creo que no importa que tengamos otro más. O sea, aquí está.

BARTOMEU: El triplete y el tridente. El triplete y el tridente. Y que todo funciona muy bien. Y, lo que no funciona, es culpa de los demás. Con ello y, el apoyo de una prensa indigna de tal nombre (salvo excepciones), que ha ocultado a los socios todas las cuestiones "malas", ha tenido suficiente para ganar. No ha presentado ningún programa (id a su web, a ver si lo podéis encontrar) y, tampoco le ha hecho falta. Pidió fair-play en enero, cuando dijo que habría elecciones a final de temporada, pero él, y los miembros de su Junta lo han pasado viajando arriba y abajo desde entonces en nombre de los "actos del Club". No ha querido ir a ningún debate con los otros candidatos, salvo el obligado en TV3, que es la esencia de la democracia. Ahora bien, es el elegido de forma mayoritaria por los socios y, si éstos piensan que el Club debe ser esto, es su decisión. Tiempo tendremos para comprobar si este Club se convierte sólo en un equipo de fútbol.

LAPORTA: Creo que se equivocó tanto en el timing como en la estrategia. Dijo que se presentaba a las elecciones a última hora y, pareció que lo hacía porque tenía que hacerlo y, no porque realmente creyera. Tampoco presentó ningún programa concreto (también, id a su web), y, sí un buen número de nombres, la verdad, muy ilusionantes. Su programa, como tal, fue "lo hicimos así y así lo volveremos a hacer si ganamos". Pareció aquel estudiante que todo lo deja para el último día fiándose de su memoria y, ésta le falla en el examen final. Aunque, sobre el escenario es el mejor de todos con diferencia, el día del debate estuvo a un nivel bajo, sin entrar prácticamente en el cuerpo a cuerpo con Bartomeu (y está clarísimo que Laporta es mucho mejor en este sentido). Si quiere continuar en la carrera, creo que tiene que hacer una profunda autocrítica y, empezar a trabajar desde cero.

BENEDITO: Sacó 8000 votos en 2010 y ahora 3000. ¿Quiere decir esto que la gente no le ha hecho confianza o, que ha hecho una mala campaña? Seguro que no, pero, Laporta no estaba en el 2010 y no tenía ningún sustituto claro dentro de su grupo y, ahora sí que estaba. Es muy posible que, sociológicamente, los votantes de uno y otro estén muy próximos, aunque, los modelos de Club defendidos sean bastante diferentes. Presentó sus "100 propuestas" como programa y, muchas de ellas, la verdad, muy interesantes. Se ha pasando 5 años picando piedra por todo el país. De trabajador, no creo que nadie le pueda decir nada. No obstante, como ya he dicho alguna vez, creo que le falta algo para ser un líder mediático y carismático. Dudo que, después de 2 derrotas consecutivas, pueda presentar algo más ilusionante de cara al futuro. Veremos.

FREIXA: Un programa bastante bien presentado (id al web, como todos los demás). Un grupo de nombres bastante conocidos de la afición, conjuntamente con otro grupo de "trabajadores del fútbol" desconocidos de la mayoría del gran público. Sin embargo, ya dije desde el primer momento que su credibilidad, para mí, era nula. Ha estado los 5 años con esta Junta y, ahora la crítica a diestro y siniestro. "Todo se hacía mal, los miembros de la Junta no teníamos información ..." Pregunto: ¿Por qué no se fue, si así era? Si algún día es capaz de explicarlo bien (lo dudo), podría ser un candidato interesante.

BATISTE: Yo respeto mucho las ideas de todos, sin embargo, no puedo llegar a entender que un grupo que sólo se presentaba con la idea de tener la famosa "grada de animación" y, que haya precios asequibles para los desplazamientos a los partidos, haya estado a punto de ser candidato. O, tal vez es eso lo que realmente importa al socio. Que el equipo gane, no importa como y, que lo podamos ir a ver donde sea de Europa.

FARRE: Y, siguiendo el razonamiento anterior, este quedó mucho más lejos de poder ser candidato. Y, en cambio, tenía un programa muy interesante. Incluso, ¡un patrocinador que ponía más dinero que Qatar Airways! La parte positiva, para mí, es que, ahora que ya sabe cómo funciona y qué se debe hacer, puede ser un candidato muy interesante de cara a próximas elecciones.

MAJO: Más allá de la idea del voto electrónico, bastante bien explicada, no le compro nada. Majó es aquella persona que dijo "Messi, mejor calladito", cuando el asunto Faus-Messi ("ese señor", recuerde?). Como Benedito, ya ha sido (y perdido), más de unas elecciones, lo que entiendo que no lo hace por un futuro.

FONT: Su nombre sonó muchas semanas como posible candidato y, finalmente decidió, por falta de tiempo, no presentarse y, preparar las próximas elecciones. Veremos qué pasa.

JUNTA GESTORA: No era ningún candidato, pero lo ha parecido. Han comprado, vendido y traspasado jugadores durante el período electoral, yendo mucho más allá de lo que dicen los Estatutos, con la excusa de "Lo pide el entrenador". Inaceptable en un Club como el Barça.

Personalmente, me ha hecho muy feliz ver cómo muchas de las ideas que he ido poniendo en este blog en los últimos meses sobre el "Modelo de Club" y otros, han aparecido en muchos de los programas de los candidatos. No quiero decir (que también podría ser), que algunas las hayan copiado. Al contario, lo que me hace feliz es ver que, alguien desconocido como yo no esté tan lejos, en cuanto a concepto de Club y manera de hacer las cosas de estos que se han presentado a las elecciones. También, sabéis que estuve dentro del grupo "Origen", que llegamos a presentar un programa y, que finalmente decidimos no presentarnos a las elecciones. Ahora mismo, no sé si intentaremos participar en las próximas.

Sé que habrá candidatos que leerán esto y otras que no. A algunos les gustará ya otros no. Es lo que hay. En cualquier caso, esta partida ha terminado y ahora comienza una nueva. ¡Veremos qué pasa!

Jordi Pascual

Me podéis seguir en twitter: @JordiPascualP

ESPAI BARÇA

Yo quería escribir sobre las elecciones y los pre-candidatos. De hecho, lo tengo medio preparado. Sin embargo, lo que he leído de Josep Mª Bartomeu sobre el "Espai Barça" me ha hecho cambiar de opinión. Según el pre-candidato y ex-presidente no electo (pero legítimo), si no gana su candidatura es difícil que se haga esta reforma. Vamos a ver:

1) La reforma que aprobaron los socios fue "todo o nada". No había alternativas. Era la propuesta de la Junta o, no hacer ningún tipo de actuación.

2) Se presentó un Proyecto por un importe total de 600M €, cuando esta misma Junta era contraria al conocido como "Proyecto Foster" de Joan Laporta, que costaba 300M€ ... porque era muy caro.

3) Se presenta a votación la construcción de un nuevo Palau Blaugrana, cuando éste ya estaba incluido dentro del Programa Electoral. ¿Cuál es la razón para hacerlo? Este nuevo Palau tendrá una capacidad de 10.000 espectadores. Lo mínimo que pide la Euroliga de Baloncesto. ¿Tan poca confianza en llenarlo hay? ¿No puede ser de 12.000 ó 15.000 espectadores?

4) Desaparece el Mini-Estadi. Si ya iba poca gente (y más vale no hablar del partido del Barça B ante el Betis), ¿creéis que irá mucha a Sant Joan Despí?

5) De la 1era Gradería desaparecerán varias filas de asientos (no sabemos cuántas), para dar paso a toda una serie de "Palcos VIP" y "Hospitality". "UEFA nos obliga", dicen. MENTIRA. Así de claro. Y cuando quieran se lo demuestro. Que enseñen la reglamentación de UEFA que obliga a hacer esto.

6) Se pondrá cobertura WiFi en todo el Camp Nou. ¿Esto no estaba también en el programa electoral y, tampoco lo han hecho?

7) Se mejorarán los servicios de restauración con cocinas y sistemas de extracción más modernos, nos dicen. A ver, tantos estadios que ha visto y, ¿no se han dado cuenta de que lo que hacen falta son restaurantes de verdad, donde la gente pueda tener diferentes ofertas (bocadillos, aperitivos, menú, carta ..) y no un mejor sistema de extracción de humos?

8) Una parte del dinero necesario para hacer la reforma saldrá de las concesiones de todos estos y otros espacios (tiendas, etc), que se hacen a largo plazo (pueden ser hasta 50 ó hasta 99 años); este punto estuvo confirmado por el, entonces, Vicepresidente Faus ("ese señor", ¿recordáis?) preguntado sobre el tema en una de las presentaciones de la reforma. Ahora bien, tengamos claro que, si nos dan el dinero ahora, durante todos los años de la concesión no veremos nada. ¿O no es verdad? ¿Qué ingresos de explotación tendremos, por tanto?

9) El número de abonados del Camp Nou ha bajado hasta 84.000. Es decir, que hay unos 15.000 asientos disponibles al público para cada partido. Esto, mientras hay una lista de espera bastante larga de socios que quieren un asiento. De mientras, en época de Laporta se cambiaron los asientos por otros más estrechos, por lo que la incomodidad actual es suficientemente clara en bastantes zonas del campo, sin que la Directiva actual haya hecho nada para arreglarlo.

10) Por lo tanto, nos hablan de una reforma donde los socios, más allá de escaleras mecánicas y ascensores, saldremos poco beneficiados. 420m€ sólo por el Camp Nou no creo que estén justificados.

Ahora, no nos equivoquemos en una cosa. Es necesaria una reforma importante del Camp Nou. En muchos aspectos, como ya he dicho muchas veces. No es tan sólo escaleras mecánicas, ascensores, WC más limpios y cocinas con mejor salidas de humos. La reforma que necesita el Camp Nou es mucho más que eso. No nos equivoquemos. Y, tampoco he oído ningún pre-candidato diciendo que no hará nada en este aspecto. Lo que ha hecho Bartomeu con sus declaraciones es, puramente, chantaje emocional al socio.

¿Es necesaria una reforma del Camp Nou? Sí. Así de claro.

¿Hace falta esta reforma que nos proponen? No. Así de claro.

¿Hace falta un Presidente con estas ideas? No. Aún más claro.

Jordi Pascual

Me podéis seguir en twitter: @JordiPascualP

ELECCIONES EN EL BARÇA (y IV)

En las anteriores entradas he hablado de lo que, para mí, debería ser el Barça del futuro. He hablado del modelo económico, del deportivo y de las secciones. Ahora toca hablar de aquél que es el propietario del Club: El Socio.

Los socios del Barça van a votar, cada 6 años, el que será su Presidente. Cada año hay la Asamblea de Compromisarios, que podría reunir un poco más de 4000 socios para decidir las líneas generales que debe seguir la Junta. La realidad es que poco más de 1000 son los que asisten. Y, eso es todo. Es muy difícil (por no decir imposible) que los socios puedan tener otro tipo de actuaciones y participación en el día a día del club. Convocar una moción de censura, con los nuevos Estatutos, quiere decir que tienen que ser un 15% de los socios con derecho a voto los que la soliciten. Unos 20000. En 14 días y, sin disponer del Censo de Socios.

Los Socios (cada vez menos, por cierto), van al Camp Nou cada 15 días. Una de las razones es que cada vez hay menos socios con asiento. ¿Cómo es esto? Bien. Muy sencillo. No toda la gente que deja el asiento es reemplazada por otros socios. A finales de los 90, en el Club había grandes dolores de cabeza en los partidos de Champions. Por normativa, el 5% de las entradas deben ser para los seguidores visitantes. Y, esto representaba mover un gran número de gente (básicamente Lateral 3ª Gradería), para poder hacerlo. Hoy, esto es mucho más fácil. Con una capacidad de unos 99000 asientos, sólo 84000 (cifra dada por el Vicepresidente Faus en una de las presentaciones sobre la reforma del Camp Nou), son socios. Es decir, se han perdido unos 15000 abonados (o, se han ganado 15000 entradas para poner a la venta cada partido, cada uno que lo mire como quiera).

Y, como cada vez hay menos socios, cada vez es más difícil que haya quejas. Por lo menos, en el campo. Deben darse circunstancias muy especiales para que el socio haga una protesta masiva. No se trata de que el socio proteste cada día. Ni mucho menos. Se trata de establecer canales que permitan al socio decir la suya. Que pueda participar de manera más activa en el día a día. No se trata, tampoco, de fiscalizar la actuación de la Junta. No. Por eso han sido elegidos.

Por poner un ejemplo. Los Compromisarios que hemos hablado antes son elegidos por sorteo. ¿Queréis decir que, para fomentar la participación, no sería mejor que aquellos socios que quisieran serlo fueran elegidos directamente? Y, si no se llega al número que marcan los Estatutos, entonces se hace el sorteo para escoger el resto.

O, ¿que los socios tuvieran opción de entrevistas (interactivas, por ejemplo), con los Directivos del Club? Que estos pudieran, de vez en cuando, ir explicándonos qué pasa en el Club.

Muchos me dirán que en la mayoría de Clubes eso es lo que pasa. No olvidéis una cosa. En la gran mayoría de Clubes del mundo, la gente que va al campo no son los propietarios del club. Son seguidores, únicamente. Aquí, como ya he dicho muchas veces, nosotros somos los "dueños". Las decisiones de la Junta están (o estarán), de acuerdo con un programa electoral y, con lo que digamos los socios. En los otros Clubes, no. Allí hay una persona o grupo de personas que, dado que tienen la mayoría de acciones del club, deciden lo que creen será mejor para sus intereses personales. Y, si se cansan, se lo venden y ya está.

En el Barça, esto no ocurre. Y no tiene que pasar. El Barça debe seguir siendo de sus socios. Y estos decir la suya. Y, no se trata de enviar un e-mail para quejarse de que el asiento está roto. O que me cae agua cuando llueve porque una tubería de la parte superior se ha roto. O que ... No. Esto no es participación del socio. Pero claro, ni los horarios de los partidos ni la restauración del Camp Nou ayuda tampoco demasiado, por no decir que no ayuda nada. Partidos en días laborables a las 10 de la noche. Con unos bocadillos y unas bebidas a precios desorbitados (y no hay más que eso). Los socios que van al campo llegan con el tiempo justo, ven el partido y, marchan rápidamente, pues mañana la gente se ha de levantar pronto para ir a trabajar. Y ya no hablemos de aquellos que viven fuera de Barcelona y tienen 2-3 horas para llegar. En algún momento se habló de fórmulas como la que aplica el Bayern, que saca el asiento a aquellos que no van. El horario normal en la Bundesliga es 15:30 del sábado. Hay un partido a las 18:30. Un el viernes a las 20:30 y, los domingos un partido a las 15:30 y otro a las 17:30. Como aquí, vamos. Y, a algunos les gustaría aplicar la medida. Ya se que me diréis que esto no es culpa del club. Que si TV, que si el mercado asiático, que si ... ¿Seguros? ¿Del todo? ¿Nos pueden decir qué diferencia (en derechos de TV), representa jugar el domingo a las 5 de la tarde o domingo a las 9 de la noche? No lo tengo tan claro.

¿Cuáles deben ser los mecanismos que permitan la participación del socio? Como he dicho, hay unos cuantos: Interactividad con Directivos, horarios adecuados, adaptación del Estadio, Asambleas de Compromisarios más representativas ... Si van pensando, seguro que encontraran algunas más.

Es nuestro Club y, a todos nos interesa que esto funcione.

Jordi Pascual

Me podéis seguir en Twitter: @JordiPascualP

ELECCIONES EN EL BARÇA (III)

Históricamente, el FC Barcelona ha sido un Club multidisciplinario. Baloncesto, Balonmano, Voleibol, Rugby, etc. han sido deportes donde el nombre de nuestro Club ha estado presente. En la actualidad, hasta 12 modalidades diferentes se practican en el Club. De ellas, 4 son consideradas profesionales (Baloncesto, Balonmano, Hockey Patines y Futsal), mientras que el resto son amateurs.

Las preguntas que se hace mucha gente son: ¿Es necesario destinar tanto dinero a mantener (en el caso de los deportes profesionales) unas actividades tan deficitarias para el Club? y, por otra parte, ¿hay que tener tantos deportes diferentes de tipo amateur en un club tan profesional como es el Barça?

Yo os diré que sí. A las dos. Empezemos por las secciones amateurs. La última en desaparecer fue una histórica como era el béisbol. La justificación era que el coste de esta sección rondaba los 400.000€/año y, dado que el Club tenía una "profunda crisis económica como resultado de la Junta anterior", se habían de eliminar aquellos gastos que no eran necesarios. Bueno, para que tengáis una idea, traer a Neymar y sus familiares y amigos para la presentación del jugador costó (viaje, hoteles, etc.), según dijo el propio ex Presidente Rosell en sus declaraciones ante el Juez, 301.000€. Es decir, en un par de días nos gastamos lo mismo que cuesta el béisbol en un año. Sin comentarios.

Como su nombre indica, son equipos amateurs; es decir, sus practicantes hacen este deporte porque les gusta, y no tienen una compensación económica que les permite vivir de este deporte. Como tal, se trata de que estos deportes sirven para pasear el nombre del Barça por todas partes. Competir. Nada más que eso. Tantos sponsors y partners y no sé cuántas cosas que tenemos, ¿no se puede buscar uno de tipo más local que sirva para cubrir parte de los gastos que tienen? Al fin y al cabo, ¿de cuánto dinero (entre todos estos deportes amateurs) hablamos? ¿5M€/año? Para un Club con un presupuesto global de más de 500M€, esto quiere decir el 1% del total. Para decirlo de una manera diferente: Lo que cobra (en bruto), un jugador del nivel medio del equipo de fútbol es lo que nos cuestan todas las secciones al cabo del año. Y, habría muchas soluciones sencillas, como implicar a los jugadores profesionales, que servirían para estos deportes. Creo que no hay que darle más vueltas a la cuestión.

Vamos hacia los deportes "profesionales". Equipos preparados para competir al máximo nivel en todas las competiciones. Equipos que juegan la "Champions League" correspondiente de su deporte y, que a menudo están en las finales y las ganan. Equipos que cuestan mucho dinero cada año y, que nos dicen que son un agujero sin fondo. Que, por mucho que se intente, nunca podrán dar beneficios. ¿Seguro? ¿Alguien ha mirado bien cómo funciona la NBA? ¿Alguien ha mirado bien cómo funcionan equipos en toda Europa que no disponen de un equipo de fútbol "madre" que da el nombre y muchas cosas más? De la misma manera que vienen muchos Clubes de todo el mundo a ver cuál es el modelo de "La Masía" para llevarlo a sus Clubes y países, creo que nosotros deberíamos ir allí a ver qué y cómo lo hacen. Porque, si Memphis Grizzlies, con una capacidad en el Fedex Forum de 18.000 espectadores tiene beneficios y, este Club sólo se dedica a esto, tendremos que empezar a pensar cómo lo hacen allí.

Nos han hablado de tener sponsors globales para todas las secciones, de tener un patrocinador para cada equipo, de esto y de aquello. Lo que no acabo de entender es que un Club como el Barça tenga tantos problemas para poder poner un nombre comercial en la camiseta cuando, según nos dicen, hay tantos sponsors y tanta gente que quiere invertir en nuestro Club. Algo no se hace bien. O no sabemos vender la marca "Barça" o, no sabemos explicar que representan las diferentes secciones o, lo que sea. Lo que es seguro es que algo no hacemos bien.

Conjuntamente con la parte puramente deportiva está la explotación del recinto deportivo. El "Palau Blau Grana". Este ya hace años que quedó pequeño y anticuado. La Junta puso en el mismo paquete de la reforma del Camp Nou la construcción de un nuevo "Palau", cuando esto era algo que llevaban en su programa electoral. Si alguien me explica por qué motivos tiene que ir a referéndum algo que ya nos dijeron que querían hacer ... Además, una de las premisas para esta nueva construcción es que la Euroliga de Baloncesto obliga a tener pabellones con un mínimo de 10.000 personas de capacidad. ¿Qué capacidad tendrá el nuevo "Palau"? Pues, 10.000. Es decir, parece que la Junta no tiene gran interés (o no sabe cómo funciona), en un gran recinto deportivo cerrado. Más allá de los partidos, hay muchas actividades que hacer en un Pabellón de estas características. Quizás nadie se lo ha explicado, pero aquí también hay "Palcos VIP", restaurantes, etc. Se trata, al igual que el caso del fútbol, de ofrecer toda una clase de servicios, tanto los días de partidos, como el resto de días. La gente debe tener la necesidad de pasar el día en las instalaciones del Barça y, si hay partido de fútbol a las 8 de la tarde, que no haya un partido de lo que sea a las 6, por la sencilla razón de que la gente marcha inmediatamente del Palau al Camp Nou. Ahora, si tienes el partido en el Palau a las 5, puede que haya gente que irá a comer algo antes de cambiar de escenario. Obviamente, esto va ligado con la política de precios de las concesiones de los servicios de restauración. Con los precios y servicios actuales, ni en el Camp Nou, ni el Palau. ¿Alguien se ha parado a pensar los ingresos que podría haber con otro modelo de precios y servicio?

Las secciones van muy relacionadas con la explotación del "Palau". De hecho, no hay, en estos deportes, los ingresos que hay en el fútbol por materia de televisión y/o entradas. Una de las cosas a decidir es qué queremos hacer con los socios del Club y, su relación con el resto de deportes. Evidentemente, lo primero que interesa es que la persona que vaya a ver el baloncesto o balonmano sea el socio del Barça. Pero, como hemos dicho antes, hay un problema de explotación. El equipo de futsal jugó hace unos días la "Ronda Elite" de UEFA que da acceso a la "Final Four" de este deporte. Se jugó en el "Palau". ¿Asistencia de espectadores? Inferior a 2.000. Algo no funciona. Lo mismo con el baloncesto. Sólo hay el "Palau" lleno 6 ó 7 días del año, cuando jugamos unos 40 partidos en casa por temporada. Poco. Muy poco. Tenemos, dentro de los diferentes deportes, algunos de los mejores del mundo en su especialidad, pero, normalmente, el "Palau" está medio lleno (o medio vacío, como se prefiera). Repito: algo no funciona. Ves partidos de otros Clubes en sus competiciones domésticas y los pabellones están llenos. Y, no hablemos ya de los partidos de "Champions". Entradas vendidas muchos días antes del partido. Con tantos expertos en Marketing, Nuevas Tecnologías, etc. ¿no somos capaces de encontrar fórmulas para llenar un "Palau" que, como máximo, tiene una capacidad de unos 8.000 espectadores? ¿Cómo llenaremos uno con 10.000 ó 15.000?

Tenemos dos caminos. O aceptamos el modelo actual y, siempre nos quejaremos que el gasto es insostenible o, empezamos a mirar, de manera seria, que hacen los demás, que llenan pabellones y tienen beneficios.

Jordi Pascual

Me podéis seguir en Twitter: @JordiPascualP

ELECCIONES EN EL BARÇA (II)

En esta segunda entrada sobre el futuro del Barça, quiero hablar del modelo deportivo. De fútbol. De las secciones hablaré en una próxima.

Lo que ha hecho grande al Barça en los últimos años, más allá de las victorias y los títulos, es la manera de jugar. Un trabajo que comienza a finales de los 70 con gente como Oriol Tort o Laureano Ruiz, pero que coge el impulso definitivo a partir de la llegada de Cruyff como entrenador. Cruyff lleva con él el modelo de trabajo del Ajax y, éste comienza a aplicarse a todo el fútbol base. Hace 25 años de eso. No 4 días.

Este modelo (una manera de jugar, una manera de entrenar) es uno de los puntales cuando hablamos de ser "Más que un Club". Un Club donde todos los equipos juegan de la misma manera, desde los más pequeños hasta lo más grandes. Evidentemente, hay variantes de un equipo a otro, por la sencilla razón de que los jugadores no son todos iguales. Pero, la idea es una y sólo una.

Ahora, eso ha desaparecido. El primer equipo juega de una manera que poco tiene que ver con aquella. Hay gente que habla de evolución, de revolución, incluso ... Perdonadme, pero lo de ahora es otro tipo de juego. Más allá de que guste o no. De mientras, los más pequeños del Club siguen trabajando como siempre y, los más cercanos al primer equipo (Barça B, Juvenil A) están en tierra de nadie. Ni aquí, ni allí.

Esto es lo que tienen que decir los posibles candidatos: Qué modelo quieren. Y cómo se aplica. Y, esto quiere decir formar gente que pueda aplicar este modelo. Y, buscar jugadores que sean adaptables al modelo. Y, tener una Secretaría Técnica eficaz. De nada sirve tener un programa fantástico (Como dicen que es el COR, con 20000 jugadores dentro de su base de datos) si no fichamos el tipo de jugador que necesitamos (cuando se ha de fichar). Esta es una segunda premisa. Nos han dicho un montón de veces en los últimos tiempos que, si no se encuentra el jugador que queremos fuera, tendremos que mirar en casa. ¿Esto es la "Filosofía Barça"? Perdonad, pero no. Si se quieren hacer las cosas bien hechas, lo primero es mirar en casa. Y, si no encontramos lo que buscamos en casa, entonces habrá que ir fuera. Pero no al revés. El Barça invierte alrededor de 20-25M€/año en el fútbol-base... ¿para ir a fichar fuera? Lo siento, pero me pierdo.

El modelo deportivo del Club, pues, debe tener estas 3 patas: Modelo de juego, modelo de entrenamiento y, modelo de captación/formación.

El modelo de juego debe ser el nuestro, el que hemos tenido hasta ahora. El que está basado en el juego posicional. Para todos los equipos del Club. Y, si algún candidato lo quiere cambiar, que lo diga. No vale lo que hay ahora: Decir una cosa (que el modelo no se discute) y, hacer una diferente, es decir, jugar de otra manera. Y, si lo queremos cambiar, que digan por qué. Aquello sobre "el modelo está obsoleto" es una mentira. El problema está en que muchos aún no saben cómo funciona el modelo y, como es difícil, o muy difícil, cuando no se encuentran soluciones, mejor cambiarlo.

Del mismo modo, y ligado con lo anterior, con la manera de entrenar debe hacerse lo mismo: todo el mundo tiene que entrenar igual (obviamente, con las diferencias que existen en función de la edad: no es lo mismo un niño de 9 años, que uno de 15 que un adulto). Y, por tanto, es necesario que haya entrenadores formados que entiendan la forma de trabajar del Barça. Y, al parecer, una vez salimos del Barça, no hay entrenadores en el mundo que sepan el funcionamiento del juego posicional. ¿No será hora de hacer un planteamiento a nivel global? Del mismo modo que hemos exportado la marca "Barça" por todo el planeta a nivel de una serie de cosas, ¿por qué no hacerlo a nivel de metodología?

Finalmente, la tercera pata. La captación y la formación. Como he dicho muchas veces, el sistema actual de captación no funciona. Como mínimo, su estructura. Hay muchos viajes aquí y allá que se podrían resolver de manera diferente, de la misma manera que hay muchos lugares donde no hay presencia del Club. Se han de racionalizar los procesos, a fin de que haya la máxima presencia y, por tanto, la máxima información. Y, también, hay que utilizar todas las vías para obtener esta información. Y, hay muchas que no se usan. En cuanto a la formación, como he dicho antes, el modelo actual, el de "La Masia", es el que se debe utilizar. Primero, siempre, los de casa. Y, miremos bien qué hace falta en el primer equipo y busquemos en casa. No puede ser que el Barça B deje marchar, especialmente en los últimos años, un montón de jugadores que son sustituidos por otros que, al año siguiente vuelven a marchar. Esto, entiendo yo, quiere decir que no existe una política clara respecto al tipo de jugadores que se buscan. Además, de la manera que pasa mayoritariamente: los que marchan lo hacen libres y, los que vienen nos cuestan dinero.

Sobre estas tres patas entiendo que se ha de construir el Barça del futuro. Y, si algún candidato cree que las patas deben ser de una manera diferente, que lo diga. Pero que lo concrete. Qué y cómo lo hará. Nos debe quedar claro a todos. El Barça es un Club de fútbol y, de nada sirve tener muchos beneficios si luego el rendimiento en el campo no es el esperado.

Jordi Pascual

Me podéis seguir en Twitter: @JordiPascualP

ELECCIONES EN EL BARÇA (I)

Parece que la pre-campaña electoral para las elecciones a Presidente del FC Barcelona que, como muy tarde, serán en la primavera de 2016, ya ha comenzado. Más allá de los posibles/probables candidatos quiero hacer unas reflexiones sobre lo que creo que cualquiera de ellos debe tener en cuenta.

Lo primero (y es a lo que va dedicado esta entrada), es el modelo de Club. No el modelo en cuanto hace referencia a la parte deportiva, pero sí en cuanto a la parte económico-social.

El Barça es un Club con unos 150.000 propietarios: los socios. Todos ellos con los mismos derechos y deberes. Cada 6 años, por sufragio universal, elegimos la persona que nos deberá dirigir durante este período.

Cada año, para poder controlar la acción de la Junta, tenemos la Asamblea General de Compromisarios. Primer problema. Los compromisarios, básicamente, son escogidos mediante un proceso de sorteo. Es decir, por mucho que uno quiera ir a esta Asamblea, si la máquina no escoge tu número de socio, no estarás. Esto, entre otras cosas, hace que, una Asamblea que tiene más de 4.000 posibles participantes, sólo tenga, a la hora de la verdad, en torno a unos 1.000. Poca gente. Muy poca, para decidir y, muchas veces, sin toda la información necesaria, lo que queremos que se haga en el próximo período.

Por otra parte, una de las cosas que se está planteando es si, con el modelo actual, puede incrementarse, de manera sustancial el nivel de ingresos/beneficios del Club. Al fin y al cabo, si el Club no tiene beneficios, no se pueden fichar jugadores (si hacen falta), no se pueden hacer mejoras en infraestructuras, etc.

Para hacerlo fácil, diremos que, básicamente, hay 3 tipos de modelo de Club. El primero es el que hemos dicho. El que tiene el Barça actualmente. Aquel donde, los que van al campo, son los propietarios, al 100%, de todo lo que representa el Club.

El segundo modelo es el que siguen la gran mayoría de Clubes todo el mundo. El Club es una sociedad con un(os) propietario(s). Estos son los que deciden todo lo que pasa en el Club. La gente que va al campo a ver los partidos, salvo que sean accionistas, no tienen ningún poder de decisión sobre lo que pasa en el Club.

Hay un tercer modelo que, mayoritariamente, se utiliza en Alemania. Básicamente, en este modelo, los seguidores (los "socios" en el caso del Barça), son los propietarios del Club de fútbol. Al mismo tiempo, existe una "Sociedad" que es la responsable de todo el tema marketing, publicidad, etc. Es decir, lo que es la parte "no deportiva". El Club (es decir, la parte deportiva), es el accionista mayoritario de esta "Sociedad".

La pregunta clave es: ¿Puede el Barça, con su estructura actual, mantener el mismo nivel de ingresos/beneficios que tienen los otros grandes Clubes?

Si la respuesta es SI, no hace falta hablar más. Sólo (y ya representa una gran faena), se deberán buscar los mecanismos que permitan una mayor participación del socio y, al mismo tiempo, un mayor control de la actuación de la Junta Directiva. Y, cuando digo control, no quiero decir un organismo que fiscalice cada 5 minutos qué está haciendo la Junta. Al fin y al cabo, cuando se escoge ésta es porque se cree que son los mejores preparados para hacerlo. Me refiero a algún tipo de "Parlamento" o, como se le quiera decir, que sea capaz de decir SI o NO a ciertas actuaciones concretas (como pueden ser el dinero invertido en fichajes, infraestructuras, etc.). No se trata de que, cada vez que se compra un ordenador (por poner un ejemplo), se tenga que pedir a este Organismo que dé su aprobación. No. Esto es el día a día de la Junta. Se trata, a grandes rasgos, del control general de las grandes partidas del Presupuesto.

Si la respuesta a la pregunta que nos hemos hecho antes es NO, será necesario que vayamos pensando qué queremos ser. Qué y cómo.

Ser una "Sociedad", como la mayoría de Clubes, representa que, los que van al campo, como principio, no deciden nada. Ya no son propietarios. Los propietarios son un grupo de gente que invierte su dinero y que, como tal, su primer objetivo es tener un beneficio económico. No deportivo. Para que nos entendamos: ganar la Champions League es bueno por el dinero que representa para la entidad, no por el hecho deportivo. Esto significa que se pueden comprar y vender jugadores en función de una cuenta de resultados, no del rendimiento que puedan dar en el campo. La gran ventaja, para la mayoría de los "socios" actuales es que nuestro dinero ya no corre peligro. Son otros quienes ganan o pierden. Como cualquier empresa normal y corriente. Porque eso es en lo que se convertiría el Barça. Una empresa como cualquiera que fabrica coches o bebidas. Como cualquier empresa normal y corriente, habrá unos sponsors/patrocinadores que pagarán un dinero para que en el campo se vean sus marcas comerciales. Que serán quienes tienen derecho a tener entradas para los partidos importantes. Por eso pagan. A los demás, si nos gusta, bien y, si no, también. Y, el día que se cansen de este "juguete" marcharán. Venderán sus acciones a otras personas. Que continuarán decidiendo lo mejor para sus bolsillos. Ejemplos de ello son el Manchester United, Milan, Liverpool, PSG, etc.

La segunda opción, si no fuera posible la actual, es el modelo alemán. Aquí, hay una sociedad que representa lo que no es parte deportiva. El Club deportivo sigue siendo propiedad de los socios y, estos siempre tienen la mayoría de las acciones de la sociedad. En esta sentido, recomiendo el siguiente artículo de @feriurgo donde se explica con mucha claridad cómo funciona el sistema. Tiene las ventajas que representa poder disponer de una buena cantidad de dinero. El inconveniente, como en el caso anterior, es que ya no sería todo nuestro. El Bayern, Borussia Dortmund, etc. funcionan con este modelo.

Hay, todavía, otra opción. Aceptar que no podemos crecer más con el sistema actual y, no querer cambiar. Esto puede representar que podemos estar bastantes años sin ganar la Champions League (y, quizás, ni participar). Por otra parte, esto también representará que el trabajo que se haga con la base todavía tendrá que ser muy superior al que hacemos ahora, dado que no dispondremos del dinero necesario ni, para comprar a grandes jugadores (cuando hagan falta), ni pagar grandes los salarios que estos tienen. Es quedarse con el modelo actual (suponiendo que no se pueda crecer más con él), con todo lo que representaría a todos los niveles.

En cualquier caso, lo primero que tiene que decidir quien quiera ser el próximo Presidente del Barça es esto. Sin la definición de este modelo, difícilmente se podrá decidir la política deportiva, a la que dedicaré la siguiente entrada.

Jordi Pascual

Me podéis seguir en Twitter: @JordiPascualP