EL TOPO

Mi colega Matttew Whitehouse (@The_W_Adress) me ha pedido hacer una revisión de su último libro: "Universality/The Blueprint for Soccer 's New Era". Esto me ha llevado casi 40 años atrás, cuando me regalaron "El Topo" de John Le Carré. Era el primer libro que leía de este autor y me gustó mucho. Tanto, que quizás lo he leído 20 veces y, ha hecho que comprara casi todos los libros de este autor.

Más allá de la historia que cuenta Le Carré (fascinante), lo que más me gustó y lo que me sigue gustando es su manera de enlazar los hecho pasados ​​con las circunstancias actuales y los posibles acontecimientos futuros. Esto es lo que ha hecho Matt. Nos explica qué había, qué hay y, hacia dónde vamos.

Lo curioso o, tal vez no, es que, viniendo de culturas (tanto general como futbolísticas) tan diferentes como la anglosajona y la latina, comparto casi en su totalidad lo que dice Matt. Si bien es cierto que los caminos seguidos no son los mismos, quizá por eso de las culturas, lo que hace que los razonamientos empleados sean diferentes, las conclusiones a que se llega las suscribo.

Tal y como hace Le Carré, en el libro hay un protagonista principal: George Smiley-Pep Guardiola. Pero, de la misma manera, hay un montón de actores secundarios que ayudan a entender lo que hay y, por qué pasa: Ferguson, Mourinho, Queiroz, Benítez, Messi, Cristiano Ronaldo, Ronaldinho, Beckham, Scholes, Xavi, Iniesta, Busquets, Alonso, Drogba, Laporta, Florentino Pérez ... todos juegan algún papel más o menos importante para ayudar a entender lo que ha pasado en el fútbol en los últimos 15 años y, lo que parece que está por venir.

Pero, hay más similitudes: Smiley no es el clásico espía, como tampoco Guardiola es un entrenador clásico. Ambos buscan algo que no existe: la perfección. Y, esto significa innovar y atreverse. Y, evidentemente, a veces, te equivocas y, cuando se hace, se hace de manera muy sonora.

Matt, como Le Carré, nos hace un análisis que comienza en el pasado, a finales de los 90. Basado en su conocimiento del fútbol inglés, nos explica por qué los ingleses dominan el fútbol europeo a nivel de Clubes, apareciendo una y otra vez en las finales de Champions League hasta que, de repente, esto se acaba. ¿Qué ha pasado? Pues, algo muy sencillo y, muy complicada al mismo tiempo. Los jugadores han cambiado, porque el juego así lo pide y, Inglaterra no lo ha visto.

Los jugadores de hoy son (deben ser), mucho más universales (polivalentes). Ya no sirven los extremos que sólo saben centrar en carrera o, los centrales que sólo rechazan la pelota o, el medio centro que sólo corta balones. Ahora, los extremos deben centrar, abrir campo y rematar. Los centrales deben saber salir con el balón controlado y, el medio centro ha de cortar, quedarse el balón y distribuir el juego.

 
Y, si bien hay jugadores que por sus características nunca podrán hacer según qué funciones, lo cierto es que, cuanto más "registros" domino, más opciones para jugar. Si hoy no juego aquí, juego allí. Sencillo.

 
Matt también deja en evidencia uno de los "mitos" del fútbol: los sistemas (formaciones). Como dijo no recuerdo quién, 1-4-3-3, 1-4-4-2, 1-3-5-2, etc. no son más que "números de teléfono". Lo que importa hoy en día son los movimientos de los jugadores, pero, sobre todo, de la pelota. Esta es quien marca todo. Y, los jugadores deben saber adaptarse y cambiar de posición constantemente. Universalidad. Movilidad.

El libro hace un repaso exhaustivo del fútbol inglés y su "¿evolución?" en los últimos años, pero, como hace Le Carré, nos cuenta que han hecho brasileños, alemanes o españoles. Se deben comprender todos los entornos para saber qué debes hacer con el tuyo. Nuevas ideas, nuevos conceptos, nuevas maneras de entender el fútbol. Todo el mundo aparece, porque todo el mundo tiene alguna aportación que hacer. El pressing, el marcaje en zona, la superioridad en medio campo, los porteros-jugadores, ... todo aporta cosas. Y todo se vuelve más universal, más funcional, más polivalente. Y, la palabra "equipo" domina. Los equipos trabajan para las estrellas, pero las estrellas trabajan por los equipos. Antes, no.

Se nos explica la importancia de los extremos a "pierna cambiada". Robben o Messi jugando de derecha a izquierda. Ronaldinho o Cristiano Ronaldo, de izquierda a derecha. De unos extremos que no son extremos en el sentido de hacer centradas para que sean rematadas. Pero, de unos extremos que dan mucha amplitud al equipo. Y, unos delanteros centro que ya no están estáticos esperando un centro para rematar, que vienen a medio campo para crear superioridades, que hacen goles, pero también asisten. Y los centrocampistas "box-to-box" que eran una jugadores que sólo corrían. Ahora, un "box-to-box" tiene que hacer muchas cosas más. Si no, está perdido.

Como John Le Carré, Matt Whitehouse nos enseña que sólo puedes prever o pensar lo que será en el futuro si sabes y analizas lo que sucedió en el pasado y, lo que ocurre en la actualidad. Como he dicho antes, culturas diferentes llevan a interpretaciones diferentes, pero, a conclusiones muy parecidas. Y es que el fútbol es universal. En todas partes se juega con una pelota. El que sabe qué hacer con ella tiene muchas (todas, seguramente), opciones de ganar.

Comprad el libro. Os encantará.

Jordi Pascual

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EL PROBLEMA AMERICANO

El éxito de la selección USA en el Mundial de Brasil, donde quedaron eliminados en octavos de final por Bélgica, tras quedar segunda en su grupo, por detrás de Alemania (campeona) y, por delante de Portugal, con audiencias millonarias en la TV y, también, con miles de personas en las calles viendo los partidos desde estadios u otros sitios, ha vuelto la plantear la eterna pregunta: ¿Por qué los Estados Unidos no pueden producir grandes figuras a nivel mundial ni, llegar a unas semifinales (por ejemplo), en una Copa del Mundo?

Estados Unidos tiene dos cosas muy importantes a la hora de convertirse en potencia mundial. Por un lado, más de 4 millones de jugadores registrados, con una porcentaje altísimo de jugadores jóvenes. Por otra parte, el dinero, que siempre ayuda.

Ahora bien, cuando hablamos de dinero debemos tener en cuenta una cosa. En Estados Unidos todo se hace de cara al beneficio. Si no hay beneficio, no hay actividad. Y, aquí es donde se debe hacer el primer cambio. El fútbol debe dejar de ser "orientado hacia el negocio" y pasar a ser "orientado hacia el deporte". Y esto incluye aquellos que organizan las competiciones. Entiendo que hay que ir hacia un sistema donde todo el mundo esté dentro y, esto incluye tanto el fútbol de adultos como el de base. Es decir, 1ª División, 2 ª, 3 ª, Categorías regionales, etc. Pero, todo el mundo dentro y que juegues aquí o allá en función de tus resultados deportivos, no que seas admitido en la MLS en función de una cifra de negocio prevista.

Pero, si la cosa funcionara así sólo a nivel adulto, aun podríamos darlo como bueno. El problema comienza en el fútbol-base. Miles de Clubes y miles de Entrenadores que se dedican a ello de manera profesional (a tiempo completo), lo que no ocurre en ningún otro país del mundo. Los Clubes de la liga española (por poner un ejemplo que conozco bastante bien), justo ahora empiezan a tener sus entrenadores de base que viven exclusivamente del fútbol. Y, sólo unos cuantos. No todos, ni de lejos.

Esto quiere decir que si un club tiene 10 entrenadores, más la parte administrativa, más esto, más aquello, imagínense lo que se cobra a los padres para que los niños jueguen al fútbol: 500 $/mes, 600, 700 .. 1200. Esto sin contar cuando los chicos van a jugar un Torneo en la otra punta del país y se debe pagar aviones, hoteles, etc.

Debe quedar claro que el problema está en el sistema en sí mismo. No en los entrenadores. Cuantos más entrenadores haya que trabajan a tiempo completo, significa que más y mejor se puede preparar el trabajo a realizar. En Europa, en general, el Entrenador está asociado a un Club. No hay entrenadores que hagan 3 horas a la semana en este Club y 3 más en otro. Esto viene dado por el hecho de que hay una gran cantidad de ligas completamente independientes y, si no me gusta esta liga, me voy a jugar a una diferente. Aquí es donde creo que debería entrar la USSF (la Federación) y buscar la manera de que todos puedan participar, porque, por otra parte, el hecho de tener estas cuotas tan altas hace que muchos niños no tengan acceso a jugar al fútbol en muchos de estos clubes. Y, eso, también hace que, a la hora de buscar niños para las diferentes selecciones, muchas veces no se sabe dónde ir a buscar, por lo que decíamos: exceso de ligas, de viajes, de torneos en un sitio y en otro, etc.

Como también la organización está basada en primavera, verano, etc. y, no en temporadas completas, nos encontramos también algo diferente. Un niño que juega en un club en otoño y, en uno diferente primavera, debido a que, la mayoría, son ligas cortas (10-12 partidos).

Por otro lado, tenemos la tradición USA los deportes universitarios. Como los otros deportes, el fútbol, en general, tiene su época. La mayoría, el otoño (septiembre-noviembre), aunque hay Estados donde es la primavera (marzo-mayo). Esto hace que en 8-10 semanas los equipos jueguen 15-16 partidos y, además si están jugando en High School (Instituto) o College (Universidad), es obvio que no pueden estar jugando en su Club (entrenamientos y partidos en la misma hora, etc.). Entiendo que una de las prioridades a definir es si se quiere un modelo basado en el Club o, un modelo basado en HS/College, porque son conceptos totalmente diferentes. Pero, sea cual sea el modelo elegido, debe basarse en un modelo de 30 partidos de liga al año, más las finales. Y, no se trata de copiar modelos, si no de hacer que sea adaptado a las particularidades de un país de enorme extensión y, de población y climas muy diferentes.

Personalmente, entiendo que el "modelo de Club" es el más adecuado, pues es lo que permite que haya una Filosofía y una manera de trabajar desde los más pequeños hasta el 1er equipo. Igual para todos. Una de las cosas que veo, en general, es que cada equipo de un mismo Club funciona de una manera más o menos autónoma, donde el entrenador decide la metodología de entrenamiento, la forma de jugar, etc. Incluso, muchas veces, los mismos entrenadores son los que buscan los sponsors, maneras de viajar, etc. Es el Club quien debe proporcionar todo esto.

En definitiva, se trata, bajo mi punto de vista, de buscar un modelo más racional, a partir de la propia USSF, que permita que todos puedan competir y, ir subiendo escalones en la pirámide del fútbol. Con una buena organización, a nivel de Clubes, Ligas, etc. el resto puede empezar a pensar de manera seria que, cualquier día, Estados Unidos será campeona del Mundo de fútbol. Porque, allí, cuando se proponen algo, la hacen. Todavía no se lo han propuesto.

Jordi Pascual

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EL ARTE DE ESPIAR (y II)

Hace unas semanas hablé del Scouting a nivel de equipos, de ver sus movimientos, sus tácticas, las jugadas de estrategia, etc.

Ahora voy a hablar de jugadores. ¿Cómo podemos ver que un jugador es bueno/útil para nuestro equipo?

 
Lo primero que tenemos que hacer es distinguir entre dos tipos de scouting. Uno es aquel que realizan los Clubes cuando buscan un jugador determinado para una posición determinada. El segundo es de la gente que se dedica a ver futbolistas (aunque sea trabajando para un Club determinado), sin que sea importante la posición que ocupan en el campo.

En el primer caso, dado que no existe el jugador perfecto, habrá que buscar lo más parecido a lo que queremos y, a veces, tendremos que decidir qué características son más importantes que otras. No voy a entrar mucho más en esta parte, dado que estamos hablando de un scouting "hecho a medida".

Vamos a lo más habitual. Ir a ver (en directo o por televisión), jugadores de fútbol. ¿Qué tenemos que mirar para decidir si un jugador es o no es un buen jugador? Bueno, hay muchas cosas, pero, por mí, lo más importante es la velocidad. Pero, velocidad no significa sólo ser más rápido que las otros corriendo. De hecho, se pueden diferenciar 3 clases de velocidad: la velocidad "física", la velocidad "mental" y la velocidad "accional".

La velocidad "física" es la que hemos dicho antes. El jugador rápido. El que llega antes que el contrario a la pelota, ya sea atacando, ya sea defendiendo. Este jugador siempre es interesante, porque siempre podemos enseñarle a jugar. Ya sea para correr por la banda y centrar, ya sea para llegar antes que el delantero en un balón largo. Cristiano Ronaldo, Bale, Jordi Alba, David Luiz pueden ser ejemplos de este tipo de jugadores.

 
La velocidad "mental" es la que permite al jugador hacer las cosas antes que nadie. Suelen ser los jugadores que dan juego a los compañeros, porque normalmente dan el balón en condiciones de ser jugado bien. Estos tipos de jugadores los reconoceréis fácilmente, pues son los que siempre con la cabeza levantada, escaneando todo el campo para ver dónde puede ir la pelota. Son jugadores que están siempre en el lugar donde se supone que deben estar, a veces para cortar y recuperar una pelota, a veces para dar un pase definitivo. Xavi, Pirlo, Riquelme, Gerrard o Busquets son jugadores que encajan en este perfil.

Finalmente, tenemos la velocidad "accional", la de ejecución, la del jugador que hace las acciones a una velocidad muy superior al resto, ya sea para chutar a portería, ya sea para driblar a un contrario, ya sea para cambiar la orientación del juego al primer toque. Messi, Iniesta, Robben, Ibrahimovic o Rooney serían jugadores de este estilo.

Ahora bien, ¿qué tienen en común todos estos jugadores, que hacen cosas diversas, que juegan en diferentes partes del campo, que no tienen las mismas funciones dentro de un equipo de fútbol? Pues estos jugadores son "diferentes", es decir que hacen cosas diferentes a las que consideraríamos "normales".

Cruyff dijo una vez que, con 5 metros de espacio, cualquier jugador puede hacer un pase a 30 metros. Lo que se trata es hacer este pase cuando tienes el contrario pegado a ti. Lo que se trata es de driblar contrarios cambiado 3 veces el ritmo de carrera en 20 metros. Es decir, no se trata de calidad "per se", sino de calidad a alta velocidad; esto es lo que diferencia a unos jugadores de otros. Y, cuando hablamos de "toma de decisiones", hablamos de lo mismo. Del jugador que tal como va a recibir una pelota ya tiene claro qué hará con ella: conducir, pasar corto, pasar largo, etc.

 
Ahora bien, eso no es todo. Para hacerlo bien, no basta con ver qué hace un jugador. Hay que ver qué puede hacer. ¿Qué quiere decir esto? Pues quiere decir estudiar las características del jugador y mirar si sus características sirven para otras funciones. Un extremo, ¿podría jugar de medio centro? Un central, ¿podría jugar de interior? Y, así, con todos los jugadores. De hecho, no siempre se hace, los informes de los jugadores deberían incluir, más allá de todas sus características, todas sus opciones. Muchas veces se fichan jugadores sin saber exactamente todo su potencial.

 
Pero, como todas las actividades donde interviene el factor humano, el scouting no es una ciencia exacta. La "nariz", la intuición, hace mucho, a veces, cuando se está espiando jugadores. Es ver un jugador que no ha hecho nada durante casi todo el partido y, en una jugada lo decide, ya sea con un disparo, con un dribbling, con un pase. O, aunque no sea decisiva, pero cuando nadie lo espera. Como decíamos antes, el jugador "diferente".

Quedan los porteros. ¿Cuál es el primer trabajo de un portero? Parar balones. Por lo tanto, esto es lo que tenemos que mirar. Si hace esto o aquello, pero no salva goles, no sirve. Después iremos a si su juego aéreo, o el de pies, o ésta o aquella característica. Pero lo primero, que pare las pelotas. Y, no olvidemos que el portero que hace una gran parada, pero, recibe el gol después del rechazo, es muy posible que haya parado mal. No es simplemente parar la pelota. Se trata de parar la pelota y que los contrarios no tengan una segunda opción. Recordad que los buenos porteros ganan partidos, pero los grandes porteros ganan campeonatos.

 
Pero, también con los porteros, deben ser rápidos. Rápidos para poner una mano, para volver a su posición después de una pelota larga que rechaza, rápido para salir a esta pelota larga. El que no es rápido no sirve para el fútbol.

 
Jordi Pascual

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MODELO DE CLUB

Uno de los últimos (o, quizás no tanto), debates en torno al Barça, es sobre el "Modelo de Club", entendiendo esto como la forma de gestionarlo, más allá de cuál es su política deportiva. Personalmente, entiendo que:

1) No se puede comparar el modelo de Clubes USA (MLS, NBA, etc.), con los modelos europeos (Manchester City, PSG, Milan, Zenit, etc.), ni, estos con el Barça.

2) Los primeros son modelos que utilizan el deporte como herramientas de negocio. Son Ligas cerradas, donde sólo se puede llegar por méritos económicos.

3) No existen categorías inferiores con ascensores y descensos. Un caso como el del Llagostera aquí (de 2ª Regional a jugar por el ascenso a 2ª División en 10 años es imposible).

4) Las Ligas dan franquicias. Si no hay negocio, el equipo es vendido y/o marcha a una ciudad diferente. Es decir, no son Clubes que se organizan para crear una competición, si no que es la competición la que promueve Clubes.

5) Por la misma razón, el trabajo de base tiene una estructura muy diferente. Los equipos de Baloncesto o Hockey Hielo no tienen base. Los de fútbol, ​​con un concepto muy diferente.

6) En Europa, la mayoría de Clubes son propiedades de un empresario o grupo empresarial (similar a USA). Pero aquí, las Ligas son abiertas y, subes y bajas de categoría en función de los méritos deportivos. Muy importante: Si estás en estas categorías TOP (en Europa), es porque ganas, no por el dinero que puedas tener.

7) Estos propietarios aportan patrocinadores a los clubes, que suelen, muchas veces, tener voz y voto en todas las decisiones.

8) Todos estos Clubes tienen socios y abonados, pero, en general, no tienen ningún poder decisorio sobre el funcionamiento del Club.

9) Y, aquí es donde el Barça es diferente. El Barça tiene 150.000 propietarios. Sus socios. El Presidente y la Junta son elegidos por éstos. No los nombra nadie.

10) Por reglamentos (varios), el Barça es una sociedad "sin ánimo de lucro", es decir, que sus beneficios no retornan de manera directa a los propietarios. Esto quiere decir que los beneficios deben reinvertirse en el Club. Segunda gran diferencia.

11) Por todo ello, el único "beneficio" de los propietarios del Barça es ganar la Liga y la Champions League. Nada más.

12) Cualquier modelo de gestión que se haga el Barça debe tener como objetivo ganar títulos, no dinero.

13) Evidentemente, se deben aplicar las técnicas de gestión, marketing, productividad, etc. que se pueden aplicar a cualquier empresa "normal", pero sin olvidar cuál es el objetivo principal.

14) No es importante que la masa salarial del Club represente el 70% del presupuesto, siempre que la metodología empleada sea la inversa a la actual.

15) Esto quiere decir que, en lugar de Presupuesto = Salarios necesarios + Gastos, debe ser Presupuesto = Gastos necesarios + salarios.

16) Esto lleva, como se ha dicho algunas veces a buscar nuevas fórmulas de ingresos que no signifiquen la entrada de "propietarios a la sombra" ni, perder el control del Club por parte de los socios y, que permitan mantener la masa salarial necesaria.

17) No se trata de "Más ingresos = Más beneficios"; se trata de "Más ingresos = Más reinversión".

18) Y, significa que "La Masia" debe ser más productiva que nunca. Los jugadores que no lleguen al 1er equipo se han de vender a buen precio y no como en la actualidad.

19) Y no quiere decir que "La Masia" debe ser una fábrica de dinero. El primer y principal objetivo es producir jugadores para el 1er equipo. Este y no otro.

20) No hay que olvidar el sentido social del Club. Por el hecho de que no haya beneficio económico, no se pueden eliminar secciones con muchos años de historia.

21) Un Club con 500M€ de presupuesto no puede dejar fuera una sección amateur que pueda tener un coste de 250K€/año

Recordad siempre: Quién pierde los orígenes, pierde identidad y, esto no nos lo podemos permitir. No podemos olvidar quiénes somos ni de dónde venimos.

Jordi Pascual

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EL ARTE DE ESPIAR (I)

Una de las tareas más complicadas en el fútbol es el scouting. Básicamente, hay dos tipos. Uno es ver los equipos rivales para saber qué hacen y, poderlo contrarrestar el día que jugamos contra ellos. El segundo, es el de jugadores. Hablaré del primero y, dejaré el segundo para una próxima entrada.

Hoy en día existen muchas aplicaciones informáticas que permiten analizar un partido y, hacer un resumen rápido cogiendo aquellas jugadas que nos interesan. Incluso incluyen tratamiento de textos que permiten hacer una buena presentación del partido en cuestión y, que los jugadores sepan que se encuentran en este partido.

Esto, sin embargo, tiene dos problemas. El primero es que este tipo de programas suelen ser caros y no todos los Clubs los pueden tener. El segundo es que para ligas y categorías menores los partidos no se suelen grabar y, por lo tanto, aquí es donde interviene, de manera muy directa, el trabajo del scout.

¿Cuáles son los pasos a seguir? ¿Qué debemos enseñar a nuestro entrenador? Lo que pondré ahora es un modelo.

1) Los datos del partido: Equipos, día, hora, competición (Liga, Copa, Competición Europea, etc.), condiciones de tiempo (Temperatura, sol o lluvia, viento, etc.) y terreno de juego (Hierba corta, alta, artificial. Húmeda, seca, embarrada). Asistencia de espectadores y tipología de los mismos (Silenciosos, cantarines, respetuosos, agresivos, etc.)

2) Alineaciones y sustituciones. Minutos y razones (lesión, fatiga, cambio táctico)

3) Sistemas empleados, con las variantes (por lesión, expulsión, por cambio, por cambio del contrario, etc. y, cuando se han aplicado)

4) Análisis del equipo en ataque. Juego combinativo, directo. Jugando desde atrás. Con saque largo del portero o de un defensa. Combinaciones cortas o largas. Uso de los extremos o laterales. Delantero centro estático o móvil. Centros. Sus tipos. Segundas jugadas. Movimientos de creación de espacios. Jugadores claves en la construcción del juego. Posicionamiento del equipo al terminar jugada.

5) Análisis del equipo en transición defensiva. Tipo de transición. Con intento de recuperar el balón una vez se pierde o no. Si se hace el intento, qué jugadores y cómo y, cómo repliega el resto del equipo. Si no se hace, como es el repliegue del equipo después de la pérdida.

6) Análisis del equipo en defensa. Defensa zonal, individual, mixta, combinada. Distancias entre líneas. Qué jugadores siguen a cuáles. Quiénes no siguen nunca. Cómo cierran el campo. Cómo presionan al poseedor del balón. ¿En qué zonas (bandas, centro)?. Ayudas.

7) Análisis del equipo en transición ofensiva. Salida segura de pelota. Salida en largo. Por banda. Por el centro. Cuántos jugadores. Qué hacen aquellos que no participan.

8) Análisis por líneas y jugadores: Portero. Defensas. Medios. Delanteros. Reservas. Puntos fuertes y débiles. Por arriba. Por abajo. En espacios cortos o largos.

9) Estrategia. Saque de centro, de banda. Cerca de portería propia. Cerca de portería contraria. Faltas. Medio campo propio. Medio campo contrario. Laterales. Centradas. Córners. Número de jugadores que participan en las jugadas. Vigilancias defensivas.

10) Otros puntos de interés.

Obviamente, todo esto debe ir acompañado de los gráficos necesarios donde se vean todas estas circunstancias. Como hemos dicho, de muchos de estos partidos no disponemos de video del mismo, por lo que el entrenador debe tener el máximo de información posible a partir de la visión del scout. Por otra parte, este informe debe ser lo suficientemente largo para dar el máximo de información, pero, suficientemente concentrado para su lectura no se haga pesada. Pensad que esta información se transmitirá a los jugadores y, si el entrenador no puede asimilar todo lo que se dice, difícilmente la podrá transmitir a los jugadores y, preparar durante los entrenamientos las acciones necesarias.

También se debe pensar que no todos los entrenadores son iguales y no todos querrán la misma cantidad ni el mismo tipo de información. Algunos quieren saber más sobre cómo defienden que sobre cómo atacan. Otros, quieren mucha información sobre estrategia, etc. Es muy importante, a la hora de hacer un informe de este tipo, saber qué es lo que quiere el entrenador y, al mismo tiempo, qué podemos considerar más importante.

Como casi todo en el mundo del fútbol, ​​el scouting y análisis del contrario se ha convertido en una especialidad más. Y, es muy normal que muchos entrenadores dispongan en su staff de un responsable para este trabajo. Cuanto más podemos saber de lo contrario, mejor para nosotros.

John Le Carré hizo un arte del espionaje en sus libros. Estos "espías" de hoy continuando dando información que sirve para ganar o perder guerras ... futbolísticas, afortunadamente, aunque "El fútbol no es una cuestión de vida o muerte. Es mucho más importante que eso".

Jordi Pascual

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LOS TIEMPOS ESTAN CAMBIANDO

Esto es lo que decía la canción de Bob Dylan refiriéndose a todos los cambios político-sociales de los años 60. Si miramos al mundo del fútbol, también es aplicable. Hace unos años, la mayoría de ingresos de los Clubes eran por las cuotas de sus socios y, la venta de jugadores. Esto ha cambiado. Hoy los Clubes reciben grandes cantidades por los derechos de televisión, la venta de camisetas y otras cosas.

Algunos de los que aparecen como posibles candidatos a las futuras elecciones a la Presidencia del Barça (2016, en principio), han dicho, en las redes sociales, que el Club necesita una renovación en cuanto se refiere a las estrategias de marketing y similar. Que necesita una renovación de sus estructuras de dirección. No seré yo, que no tengo idea de estos temas, quién diré por dónde debe ir la cosa. Si son más importantes 3 ​​minutos en la televisión o, enviar un jugador a hacer publicidad en cualquier país del mundo. Si debe haber 1 Director General y 25 áreas de trabajo o, sólo 18.

Algo muy importante es el modelo de Club. Hace unas semanas, en una de las presentaciones de la Reforma del Camp Nou, el Vice-Presidente Javier Faus hablaba de los ingresos por hospitality de diferentes Clubes del mundo. Se comparaba con el Madrid, Bayern Munich, Arsenal, Manchester City o Manchester United en cuanto a número de plazas y los ingresos. El City, United o Arsenal son Clubes que disponen de un propietario único y que están dentro del fútbol por razones muy diversas. El día que se cansen, se irán. Así de sencillo. El Bayern es un modelo mixto y el Madrid, a pesar de ser un Club de funcionamiento similar al Barça, funciona de una manera mucho más presidencialista que aquí. Pero quieren ser como ellos, e ingresar lo mismo que ellos, olvidándose que somos diferentes. Parece ser que el remedio económico es el hospitality (que representa menos de un 10% total del presupuesto del Club). Hospitality, Marketing, Ticketing, etc. Recordad todos una cosa: el Barça es de los socios, no de los Directivos.

El Barça es especial. No tiene, como hemos dicho antes, un propietario con más o menos millones en el bolsillo. Aquí hay 130.000 propietarios. Y, los que dirigen el Club (los Directivos que hablaba hace un poco), no son profesionales. Esto, como tal, no es un problema. El problema está en que no tienen ni idea. Hablan de "precios de mercado", para referirse a ésas y otras cuestiones, cuando el único mercado que conocen es la tienda de su barrio donde compran el periódico y la barra de pan. Y, claro, esto tiene unos precios marcados. No son discutibles. Pago y vuelvo a casa.

Esto nos lleva a que hay algo que no ha cambiado desde hace muchos años y ha de hacerlo. Históricamente, el Barça ha sido un Club comprador. Pero aún no hemos aprendido a comprar. Para vender, aún lo hacemos peor. Se paga lo que convenga para un jugador, por el simple hecho de que el Club vendedor nos está esperando ("es el Barça y, como este jugador les gusta, pagarán lo que digamos"). Ha funcionado en muchos casos y, parece ser que sigue funcionando. Para vender, la opción inversa ("no nos interesa, por lo tanto, cualquiera que venga se lo podrá llevar").

No se trata, evidentemente, de convertir al Barça en una SA y, que los Directivos sean profesionales. No, aunque, para muchos de los que hay actualmente, estoy convencido de que es su sueño. Se trata de que los Directivos sepan de fútbol. Y no saben. Hoy les gusta el jugador que hace tres goles; mañana, el defensa que corta 2 jugadas claves y, pasado mañana, el portero que saca 5 manos jugando contra el Barça. Da la impresión de que, si hay 60M € para fichar estos se han de gastar, no importa cómo.

Y eso, va relacionado con el tema de la Secretaría Técnica que ya he dicho más de una vez. Un club como el Barça no puede ir por el mundo sin tener todos los datos de jugador, tanto los técnicas como los personales, incluyendo el salario, sus hobbies, etc. Hoy, por hoy, de todo esto parece que no hay nada de nada. Ya hablé, en una anterior entrada (No es esto (II)), de la necesidad de hacer un sistema de Scouting mucho más útil.

Antes, no había los medios de ahora. Tener filmaciones de jugadores era bastante difícil y, uno confiaba en lo que te decía un amigo que estaba en aquel país donde había un jugador interesante o, del intermediario de turno. Y, tocaba pagar lo que te decían, sin saber bien a ciencia cierta si habías comprado un Ferrari o un 600 de segunda mano. Hoy, no es así. Hay imágenes de casi todas las ligas del mundo y, de las más importantes, se ofrecen todos los partidos por televisión. Cuando vas a comprar, ya sabes lo que vas a comprar y, teóricamente, deberías saber el precio. Pero no lo parece.

Todo lo que he dicho hasta ahora, va alrededor de la tan hablada "renovación" en el Barça. Parece ser que hacen falta no se cuántos jugadores. Y, como hacen falta, pagaremos lo que convenga (o más, si añadimos Fundaciones de los jugadores, contratos de Scouting y otros gastos diversos. Dicen que es el nuevo modelo de contratos que se hacen en el mundo. Es decir, para fichar un jugador, tenemos que contratar, de una manera u otra, toda la familia y amigos)  Puedo entender que haya incentivos para hacer venir este o aquel jugador. No entenderé que, 400k€/año para hacer Scouting sea "precio de mercado". Por cierto, ¿se han hecho informes para justificar esta cantidad?

Como tampoco puedo entender que un jugador que es suplente en su equipo y no irá al Mundial porque "la competencia es muy dura" según decía hoy un periodista y, que sólo tiene 20 años y todavía no ha ganado nada, valga 35M€. Y, que en esta operación se incluya un jugador de la misma nacionalidad, que es titular en el Barça y que irá al Mundial. Y, como éste, los ejemplos que se quieran . Y al revés. Jugadores que marchan por 4 duros "porque nos ahorramos una ficha muy elevada".

Hay una segunda parte. La Masia. ¿Recordáis que "La Masia no se toca"? Pues eso parece. Salvo en el caso de Masip, ningún otro jugador subirá al 1er equipo este año. Y, yo me pregunto si, con tanta gente que se llena la boca hablando de que el Barça "B" es 3 º en la 2 ª División, que el Juvenil ha sido Campeón de la Champions League Juvenil de la UEFA, ¿a nadie extraña que no haya ningún jugador que pueda ir al 1er equipo?

Pero como hay que vender ilusión después de una temporada mala donde, por primera vez en muchos años no hemos ganado ninguno de los títulos importantes, pagaremos cualquier cosa. Y regalaremos jugadores "para aligerar la masa salarial", como he dicho antes, jugadores que los medios de comunicación ya se han encargado de decir que no sirven. Todo, evidentemente, para evitar que la gente deje de mirar al campo y mire al Palco. Y entraremos en discrepancias entre sí quién debe fichar es uno o el otro. Ya expliqué también, en la misma entrada mencionada, como debía funcionar esta parte.

Los tiempos cambian, pero parece que muchos aún no han visto. O peor, sólo han visto una parte: el negocio. Y cada vez más, parece que el negocio que pueden hacer ellos con el dinero de los demás. No han entendido que esto no es ni la NBA, ni la MLS. Allí, hacen deporte a partir del negocio. Se crea una Liga y se reparten franquicias. Si pierdes, no bajarás a 2 ª División. Y, si el negocio no funciona, el propietario vende el equipo y, éste se traslada a una ciudad diferente, buscando el negocio. Las Ligas de aquí tienen un punto de partida diferente: a partir del deporte, se tratar de hacer negocio. Originalmente, negocio para el Club, para fichar jugadores o construir nuevas instalaciones. Ahora, parece que negocio para los bolsillos de algunos, sean o no propietarios.

Los tiempos cambian . A ver si hacemos cambiar las maneras de proceder .

Jordi Pascual

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PERDIDOS

Perdidos. Así, sin más. Esto es el Barça actual.

Unos Jugadores perdidos, que no saben si deben jugar corto o largo, que no saben si tienen entrenamiento o "asado", que no saben si toca sesión de fotos para un sponsor o, es el día de fiesta semanal. Que hablan de autocrítica, pero no la hacen, que dan la sensación (algunos), de jugar sólo los partidos que les interesa a ellos, por ser el escaparate perfecto para renovar o, para marchar hacia un mejor contrato.

Un Entrenador perdido, que no sabe dónde está, a quien nadie se lo ha explicado que, cuando los jugadores se pierden, debe ser él quien les haga volver al buen camino. Al que nadie le dijo que aquí se juega de una manera y, que también se entrena de una manera. Un Entrenador perdido entre los nombres y los jugadores, que no ha sido capaz de poner a quien lo merecía (y, si no es así, que lo explique), por delante de quien tiene un nombre.

Una Dirección Técnica perdida, sin credibilidad, después de que el Presidente huido le dijera quién iba a ser el Entrenador de ese año, sin saber ni cómo jugaba ni, cómo trabajaba, y, sin saberlo corregir, sin saber qué tipo de refuerzos son necesarios, ni dónde tienen que ir a buscar ni, cuánto costarán. Sin saber qué sucede cuando tienes que buscar un refuerzo de urgencia a media temporada y, sin atreverse a subir jóvenes del segundo equipo, porque son demasiado jóvenes.

Una Junta perdida entre Juzgados, querellas, sanciones de los organismos internacionales por no hacer las cosas correctamente, traspasos oscuros, obras faraónicas y, una sensación de no tener ni la más remota idea de hacia dónde ir. Que convoca un referéndum porque sabe que no lo perderá y no tiene lo que se necesita para convocar elecciones, precisamente porque sabe que las puede perder. Que ha perdido el Presidente y que el que hay no sabe si toca reír o llorar. Que sólo piensa en mejorar el hospitality del Camp Nou y los ingresos por este concepto. Que pondrá "apellido" en el campo, cuando ya ha puesto, sin pedir permiso o, como mínimo, no se ha dicho, en las gradas (Gol Norte y Gol Sur) (Ved las entradas para los partidos).

Una oposición perdida, tal vez porque no se atreve a unirse para denunciar todo lo que se está haciendo mal, tal vez porque no creen en la respuesta del socio, tal vez porque quieren que todo madure (¿más de la cuenta?), quizá porque esperan al 2016, con el peligro que supone. Una oposición que sólo pone cuatro cosas en twitter para decir que la cosa no va bien, pero que no da muchas señales más.

Una prensa perdida entre el desconocimiento de lo que es el Santo Grial del Barça (el Juego de posesión) y, el servilismo más vergonzoso. Que hoy dice blanco y, mañana, sin el más mínimo pudor, dice que es negro. Que encuentra como culpable de la situación actual a un socio que pidió lo que había costado un fichaje. Que dice cuáles deben ser los jugadores que vengan, los que vayan, cómo jugar, etc., pero que da la culpa al Director Técnico.

Y, unos Socios. Perdidos. Los que más. Porque al fin y al cabo, lo que quiere el socio es ganar. Como sea. En el último minuto y de penalti injusto. No importa. Y, ahora no ganamos. Aquel equipo que ganaba y cautivaba a todos por la manera de jugar ya no está. Quedan muchos de los jugadores, es cierto. Pero eso es todo. Ni la esencia, ni el juego, ni el trabajo. De todo ello, no queda nada. Y, al socio le llega lo que sólo quieren que le llegue. Y, si nuestro consuelo es que el Madrid no gane ... El socio, todo hay que decirlo, es muy difícil que se enfade mientras que entre la pelota. Este año, se ha creído todo lo que le han dicho. El que viene, como no entre el balón, ya veremos qué pasa.

Escribo esto cuando apenas se hacen públicos los acuerdos de la Junta Directiva Extraordinaria de hoy. La tanto hablada "revolución", de momento, no tiene nada. Luis Enrique como Entrenador, Ter Stegen como portero y vuelven Rafinha y Deulofeu. De bajas (más allá de Pinto, que ya se sabía) y, fichajes, nada. Como también estaba previsto, tras la marcha/despido de Guillermo Amor y Albert Puig, había que llenar sus lugares. Roura y Altimira, hasta ahora el Cuerpo Técnico del 1er equipo, van hacia La Masia y, Rubi fuera (cosa más que previsible, visto el poco papel que ha tenido este año con la llegada de Martino y su staff). En el fondo, nada no esperado, porque no tenemos ni idea de si habrá incorporaciones o subirán jóvenes del B ("La Masia no se toca ", recordad) o, lo que sucederá.

O sea, seguimos perdidos.

Jordi Pascual

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